王宁宁

【摘要】市政工程的质量直接与市政工程施工现场管理人员的管理水平成正比，与工程施工的成败密切相关。因此，市政工程施工现场的管理和纪律是非常重要的。但是，在实际的项目中还会遇到很多问题。本文对市政工程施工现场的管理进行了探讨。

【关键词】市政工程;管理;问题;对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.195

企业的经营管理是市政工程建设的重点，其中施工现场的管理是管理中最重要的部分。施工现场的管理水平与市政施工企业的整体水平成正比，这在管理等多个方面反映了市政施工企业的施工生产综合能力。因此，施工现场的管理和控制必须以市场为导向，这对市政施工企业来说非常重要。只有不断提高整体能力水平，严格要求和规划，才能有效提高施工管理水平。

1、施工现场管理的关键性

1.1灵活运用市政工程现场管理有效提升企业经济效益

科学化管理市政工程施工现场，做到减少不必要的工程款支出，企业的经济效益也会相应提高。施工现场的管理可包括人员管理与物品管理等，施工现场的管理人员应对施工人员进行系统的知识培训，培养施工人员节省材料，正确的操作意识，也可通过一定奖赏制度来让施工人员拥有自我管理意识，以提高施工的质量，实现企业经济效益与施工全体人员的提升。施工现场物品管理应避免现场材料的脏、乱、差的情况，避免这些管理层面的错误，进而减少工程的施工开支状况，实现企业长久发展。……