石学伟

【摘要】在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。基于此，本篇文章对建筑工程质量控制措施探析进行研究，以供相关人士参考。

【关键词】建筑工程;质量控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.065

在初期的建筑市场中，“速度就是一切”的理念把控了企业的发展脉络，项目质量管理和控制问题并未引起企业的注意。然而，随着市场的不断成熟，“重速度，轻质量控制”的模式已经无法给企业带来更高的竞争力，还有可能损坏企业的名誉。另外，人民群众对住房的要求不断提升，对于住房的环境、配置，尤其是建筑工程质量提出了更高的要求。因此，企业改变传统的“轻质量管控”理念已迫在眉睫。笔者运用相关质量管理理论，结合实際工作经验，重点分析了A建筑工程项目在质量管理和控制上的相关问题，并给予了切实的改进建议，该建议有助于该单位在今后的项目质量管控中予以应用，以树立企业良好口碑、形象，增强企业市场竞争力。

1、建筑……