[摘 要]房地产行业已步入白银时代，企业财务管理的重心主要围绕融资、税筹等工作，众多企业对于财务基础工作较为忽视。财务基础工作对于企业风险防范、价值提升又很重要。财务负责人对于提升财务基础工作的意识需要进一步加强。如何通过体系化方式，有效加强房地产企业财务基础工作，文章对此进行思考和探究。

[关键词]房地产企业;基础工作;财务管理;体系化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.187

中国的房地产行业从1998年住房改革以来，经历了将近20年飞速发展的黄金时代。伴随着城镇化加速的放缓，以及“房住不炒”中央调控精神的落实，房地产行业正式进入白银时代。房地产行业兼有金融属性和制造业属性。财务管理工作通常主要围绕价值链的前端进行。对于精细化管理，财务基础工作水平提升重视不够，这会带来诸多问题。为加强财务基础工作，需要运用体系化管理等诸多方法和工具。

1 房地产企业财务基础工作现状及问题

1.1 意识需进一步加强

房地产公司大多秉持“快周转”战略，财务工作的重心在于投融资、收并购、税务筹划等。公司对于财务部的要求，通常是要求创造价值、支持业务。对于财务基础工作的重要性认识不足。雪上加霜的是，很多财务人员本身也不重视：认为做基础工作浪费时间，不体现价值，有时还要“得罪”业务部门。财务领导不重视，基础工作水平就极大依赖基层员工的责任心和专业素养。由于人均效能考量等因素，财务部人员通常较为精简，被资金支付、会计核算、纳税申报等大量日常工作所围绕。……