张竹筠 冉飞 向雄 赵鑫 王楠

[摘 要]文章建立了地市级烟草商业企业组织开展针对下辖县级局（分公司）企业管理诊断实施方法，通过对当前行业管理诊断组织策划与开展方式存在的短板进行分析论证，结合企业实施管理诊断的初衷和目标，确立基层单位管理诊断实施的原则、方式和方法，最后按照标准方法开展管理诊断活动，实现管理诊断活动的闭环管理，确保管理诊断活动能够深入开展到基层，达到有效提升企业运营管理水平和工作效率的目标。

[关键词]地市级烟草商业企业;管理诊断;闭环管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.13.115

在当前社会环境下，烟草企业的发展空间受阻，行业“需求拐点”逐步逼近，挖掘新的增长点已迫在眉睫。2018年全国烟草企业管理现场会上，段铁力副局长提出要大力开展“管理诊断基层行”活动，要突出行业高质量发展要求，结合基层企业管理实际，坚持问题导向，采取管用见效的措施，切实消除管理短板和薄弱环节。随着管理诊断在行业的不断深入开展，管理诊断是企业实现管理提升的重要抓手，是找到制约企业发展的痛点和难点的核心功能不断的展示。T公司作为地市级烟草商业企业，为把管理诊断推向基层，取得实质性的成效，开展了有利的探索。

1 T公司管理诊断实施存在的问题

T烟草作为G省烟草的管理诊断试点单位，按照省局（公司）的统一部署和安排，全力配合省局专家组于2018年12月对全市烟草商业范围内的烟叶生产……