摘 要：本文介绍中交二航局第二工程有限公司（以下简称A公司）的存货管理方法与模式，重点对A公司存货管理的问题进行阐述，包括存货采购环节规划不足、存货现场管理不统一、存货验收入库管理意识与管理机制缺失等，并以此分析产生原因，并针对性地提出几点解决对策，旨在通过此优化A公司库存管理水平，推动A公司发展。

关键词：A公司;存货管理;建议对策

前言：企业中存货占流动资产较大的比例，对其管理影响着企业的生产、采购与销售等多个环节，因此要提升存货管理水平，利用高质量的存货管理，降低存货成本，进一步推进经济效益，以此促进企业的发展。当下虽然很多企业已经意识到要提升存货管理，但是受管理手段与传统观念影响，存货管理水平还是不高。近几年我国经济快速发展，企业竞争压力剧增，自此要想实现长远发展，企业要关注存货管理，借此提升企业管理水平。基于此以A公司的存货管理问题与原因进行分析，总结管理对策，优化存货管理水平。

一、A公司运用的存货管理方法与模式

1.ABC主次因素分析法

使用ABC存货管理方法，是依据货物的实际情况，对其进行A、B、C三个等级分类，A为经常使用、重要的物料;B为一般重要、不经常使用的物料;C则为不常使用、不重要的物料。在存货管理的时候，就可依据物料的不同级别，对其进行分类管理。基于ABC主次因素分析法的步骤为：先核算物料总量与对应金额;然后依据物料资金进行排序，核算总存货数量;最后依据不同标准对物料进行分类，并赋予A、B、C三类，从而开展适合的存货管理。……