王章美

（贵州水利实业有限公司，贵州贵阳 550002）

0 引言

水利水电工程施工管理中，如何有效控制施工质量是一个不容忽视的问题，QC 活动作为一种质量改进措施，具有自主管理、集思广益的特点，其参与人员以基层一线员工为主，通过适当的培训和引导，可不断发现、分析和解决项目实施中的各种问题，保证水利水电工程圆满完工。本文主要围绕QC 活动在水利水电工程施工管理中的作用及其运用要点展开详细分析。

1 QC 活动的作用分析

贵州水利实业有限公司多个项目分别组织成立了“QC 质量管理小组”，将QC 活动开展的流程、要点在各小组进行宣贯，运用质量管理的科学方法完善和指导施工，据此可将QC 活动在水利水电工程施工管理中的作用归纳为如下几点：

（1）增强项目负责人的质量责任意识：通过QC 活动的开展，组织各项目质量管理负责人进行集中技术交底，对以往工程质量问题案例的展示分析，让项目主要质量负责人更加意识到过程管控的重要性，同时也增强了大家的责任意识，如果质量存在问题，不仅会给公司带来极大的经济损失，且会降低公司的社会信誉，另外相关责任人也将受到处罚。

（2）提高广大一线员工对质量的认识：通过QC 活动的开展，提高了广大一线员工对工程质量的认识，增强了各级质量管理人员对质量管理方法及质量统计分析工具的掌控能力，确保各工程项目施工质量均处于可控状态。

（3）实现质量问题各环节的风险管理：通过QC 活动集中的技术交底及探讨，对影响工程质量的各工艺环节事前就认真透彻的进行分析应对，大大降低了质量问题发生的概率及风险；……