田正平

（山西保利房地产开发有限公司，山西太原 030006）

我国一直十分关注住房问题，从20 世纪末就开始大力发展房地产行业。然而房地产的过度开发，以及社会监管问题的缺失等一系列问题，造成我国现今的房地产行业鱼龙混珠，尤其是施工质量问题更是层出不穷。房地产行业中开发商通常是与施工单位独立管控的，即房地产开发商将施工项目承包给施工单位，各自分别有管控体系。受到这种传统施工的影响，在房地产开发前期，往往未能根据实际情况对房地产开发项目实施进行合理的规划或缺乏可实施性，或者是规划人员素质欠缺专业能力不够，在实际开发过程中未能充分考虑房地产的实际特征，因而缺乏实用性。施工单位的选择直接关系到开发商以及消费者的利益。因此在房地产开发项目中，应该加强对施工单位的管理，加强施工单位与开发商的协调沟通，共同对项目的实时情况进行了解，才能提高施工效率，进而提高经济效益，如图1 所示。

图1 房地产施工现场

1 房地产施工现场管理的难点

1.1 难以有效控制施工进度

控制项目进度是一个非常重要的问题，施工进度直接关系施工成本和开发商的利益。但是在实际施工中，许多施工单位对于施工进程没有总体的把握，负责人也无法有效监督总体进程，从而使开发项目与设计方案存在较大的漏洞，实际施工与设计方案有所不同，从而造成资源与劳动力的浪费，进而影响整个房地产项目的施工进展。……