刘英

（山西晋中交通建设有限公司，山西晋中 030600）

0 前言

造价管控是建筑项目工程作业成本控制的关键基础条件，而造价管理工作会被工期时长和作业质量等多方面因素所干扰。为改善工程总体质量，缩短作业工期时长，需增加成本投入。所以，严格做好造价管控项目工作，实行动态化有效管理，针对工程成本花费实行优化控制，明显减少施工作业成本，进而促使建筑项目单位健康发展。

1 工程概况

以山西某建筑工程为例，建筑面积大小是28000m2，包含地上建筑面积有24000m2及地下建筑面积有4000m2，大楼涵盖主楼及裙楼，主楼有26 层，主楼高度值有78m，裙楼有4 层，裙楼高度值有20m，地下有2 层，采取钢筋混凝土框架，使用剪力墙结构。

2 建筑工程造价的动态管理以及成本优化控制的原则要点

2.1 多要素管理

在建筑项目实施造价动态形式管控时，通常造价工作人员关注重点在“量化造价”上，对于其他因素考虑不全面，只按“工程造价”这一部分进行规划与管理，但在实际工程造价管理中，需考虑多种因素带来的干扰，比如质量成本、工期要求成本、安全与环境成本等。造价工作人员对工程未来的规划都必须进行准确的分析与预测，并对不完善的步骤以及问题进行及时的平衡与调节，实行有效成本优化控制。在该建筑项目中，应充分考虑到山西省温带大陆性季风气候环境特征，结合工期要求等，针对成本造价、施工质量、作业安全等实施有效监管，维持管控工作有效执行，减少造价花费，降低成本费用，改善造价总体管理控制效果[1]。……