伍 蔚

（珠海格力建设投资有限责任公司，广东珠海 519000）

部分酒店建设项目较少实施全过程的成本控制，酒店建设需要体现设计的特殊、施工复杂性、装饰多样性、相关方需求的差异性等特点，易发生设计变更、现场签证较多、不同专业衔接不当等多种问题，影响成本控制。酒店建设项目应实施全过程成本控制，明确不同阶段的成本控制重点，针对成本超支的关键因素提出相应的控制措施，H酒店设计为五星级，由于专业咨询公司负责项目管理。

1 建设项目全过程成本控制的含义

建设项目管理中的成本控制是内部控制的重要内容。全过程成本管理体现为全过程、全员共同参与的特点，成本控制需要经济与技术相结合。建设项目实施成本控制指项目在开发、建设、实施中，借助技术管理措施有效控制建设项目的成本费用，降低施工成本，将建设项目成本支出控制在预期范围内。

建设方为了保证项目可达到预期的社会效益和经济效益，成本控制应作用于项目各环节，实施全过程成本控制。全过程成本控制可结合建设项目的特点，控制建设项目不同阶段发生的费用，建设项目通过全过程成本控制应实现各方的参与。H酒店建设包括勘察、设计、施工、监理、咨询等单位，在项目进行中应及时发现成本偏差等问题，并进行分析、总结、改进，采取纠偏措施，确保实现预期设定的成本目标。

2 酒店建设项目成本控制原则

2.1 成本控制最大化

酒店建设期间应始终以成本控制为基准，是以盈利为目的实施项目建设的较好的选择，低成本决定了酒店后期运营的盈利能力。……