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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2021-06-11苏金林

锦绣·上旬刊 2021年3期
关键词:土建施工现场管理优化策略

苏金林

摘要:随着社会经济的发展,人们对生活质量的要求也日益提高,物质要求也相应提高,对房屋的要求不再像过去那样简单。因此,人们对房屋建筑质量的要求越来越高,在此基础上,建筑公司对建筑业的施工现场管理提出了更加严格的要求。另外,为了在施工过程中有效降低成本,提高施工效率,还应提高施工现场管理水平。但是,我国的建筑工地管理现状不容乐观,尽管管理方法不断创新,但仍然存在许多问题。因此,我们需要通过改善和优化所出现的问题来帮助我国的社会经济建设,以确保施工过程的高效率,高质量和高安全性。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

到目前为止,我国的建筑业已经取得了长足的发展,但民用建筑工地管理仍然存在问题,影响了工程造价进度和施工进度管理。加强现场监督,提高施工安全性,提高工程质量和降低施工成本是现场管理的最终要求。但是,由于环境等不确定因素,难以进行现场管理。因此,为了保证将来施工现场的安全性和效率,有必要注意土建工程现场的问题。

一、土建施工现场管理的必要性

建设项目的土建工程涉及很多方面,进行场地管理和施工优化可以保证严格的监控,提高施工水平和施工进度。在进行施工现场管理时,合理地控制人力和物力,合理地进行物资的总体分配,提高资金利用效率,尽可能降低土建成本,并确保总体工程造价水平的提高。应该使用管理和控制,充分利用项目的质量管理效率。此外,做好土建施工现场管理可以帮助您实现项目质量控制,更好地实现价值创造。目前,人们对土建施工现场管理和环境生态的要求较高。建设项目的现场施工不可避免地会导致水污染和其他污染,而且这种污染的出现会对周围环境产生一定的影响,也会影响周围居民的安全。因此,在进行场地管理时,要注意环境污染管理,严格管理,改善施工后的环境处理,减少对周围环境的污染,更好地发挥环境管理的作用,提高安全性。提高管理水平和控制质量和效率。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1.重视施工队伍管理

为应对施工人员素质不足的问题,建筑公司根据国家或行业相关法规或要求,加强对操作人员“安全第一,质量第一”的安全和质量意识培训,对施工人员进行综合技术培训。使其成为满足工程建设要求的专家。施工人员进入现场后,还必须检查相关证书。确保所有施工人员都能获得工作认证。此外,在项目正式施工之前,项目负责人和技术人员会共同进行施工技术说明,解释施工过程中的具体施工方法和质量进度要求,阐明需要管理和监控的验收标准和工艺参数。对于难以用语言描述的项目,应附上草图,以使承包商的施工工作更加规范,专业,并符合工程设计要求。

2.完善现场调控

当涉及建筑工程中的土建施工现场管理时,现场控制的实施也是一个非常重要的部分,它所产生的影响不可忽视。①建筑工程土建工程现场管理坚持选择综合的方法和手段,完成多方面的工作准备和实施过程,即使是次要的缺陷也要及时解决。进一步完善对建设项目土建施工现场管理的控制。②管理工作的发展必须很好地应对内外部因素。例如,在施工现场发生矛盾后,必须及时調查原因,并实现快速控制和解决。矛盾不能被放大。否则,在建设项目中实施土建施工现场管理时容易出现严重缺陷。

3.加强施工材料质量管理

建设项目的质量与建筑材料的质量直接相关。选择合适的建材可以有效地保证建设项目的施工质量,并大大节省建设成本,因此建材的施工管理是施工现场管理的重要组成部分。选择建筑材料时,需要对材料市场进行科学有效的研究。 比较原材料质量和价格,选择最佳的原材料供应商和采购计划,并最大程度地节省成本。这时,必须仔细检查原材料,并且供应商一定不能是原油。在施工期间,必须有效地分配原材料,以便可以有效地使用每种原材料,以避免浪费资源。

4.有效利用现代化的计算机网络信息技术

建筑项目的土建工程涉及许多人,因此难以管理。另外,由于许多人搬到我国的不同建筑工地,所以一般雇员是短期的。一些受雇的员工不是很擅长机械设备的应用,不能很好地区分不同类型的建筑材料,也存在盲目应用的问题。管理容易出错。目前,我国计算机网络信息技术的发展速度相对较快,可以合理地应用于土建工程施工现场管理。通过数字技术产品的应用,可以快速识别各种构造方法和材料,并且可以更好地利用每种材料和构造方法。利用信息技术来改善各种技术的实施,改善站点管理的顺序,确保站点管理的不断完善,并逐步进行合理的改革和创新,避免出现错误。信息技术在现场管理中的应用已成为一种趋势,并且将来会有更好的发展空间。只有不断提高现场管理水平,逐步在现场管理中发挥重要作用,我国建设工程的施工质量才能稳步提高。

5.加强施工现场监管

土建工程现场的建设内容繁杂,必须对土建工程现场进行监督。首先,在建筑工地使用原材料时,有必要从原材料输入开始就进行监督,并记录和调查原材料的使用和保存。其次,要在保证质量的前提下,对工程进度进行监督,记录现场施工进度,根据实际进度及时进行调整,并尽快完成施工工期。最后,不能在现场施工监督中忽略施工人员监督。每个人都有主观的主动权,每个对象的反应和做法可能有所不同,但是在建设项目的建设中,每个人都必须承担责任和责任,严格遵守规章制度并受到监督。

结束语

根据以上所述,土建施工现场管理在建筑工程过程中起着非常重要的作用,是建筑工程过程中必不可少的环节。因此,建筑公司必须重视这一点,并积极探索和解决现有问题。建筑公司可以通过加强施工现场的安全管理,加强施工现场的技术指导,加强对施工现场的监督以及施工项目的质量,施工进度和施工安全性来优化土建工程现场管理方法。

参考文献

[1]代文博。建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产, 2018(22):99.

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[4]陈思东 .建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017.(7):147-148.

(哈尔滨四通建设集团有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 150001)

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