黄萃 江苏银行股份有限公司杭州分行

薪酬管理公平性很大程度上可以体现企业的文化，影响着员工对于企业的认可度，公平的薪酬管理体系可以增强员工的归属感以及对企业的满意度和忠诚度。一方面，由于现阶段各行各业的竞争愈发激烈，公平的薪酬管理体系可以帮助企业吸引人才并留住人才；另一方面，公平的薪酬管理体系可以在企业和员工之间形成相互制约的平稳局面，企业的经济效益取决于员工的工作绩效，员工的收入增加来源于企业的利润增收。因此，只有正确认识、对待企业的薪酬管理公平，才能实现企业的稳定运行、经济效益的快速增长。

一、薪酬管理公平性的体现环节

首先要求薪酬管理的目标要端正。企业薪酬管理的基础服务目标是员工，所以在完善整个薪酬系统时，出发点要明确，要站在为企业和员工共同考虑的角度上进行操作，当员工的基本需求得到满足时，企业的健康长久发展也会有所保障。现在企业的主要薪酬目标包括为企业发展的人才需求提供保障、为企业增收提供动力、以最优的薪酬方案实现企业利益最大化、保证公平原则。企业必须端正薪酬管理的目标，才能为企业薪酬管理的逐步完善、健康发展奠定一个坚实的基础。

其次是薪酬管理的水平要准确。薪酬管理的水平要准确是指企业在规划薪酬的整体水平时要考虑企业、行业及地域的市场行情，根据员工的劳动付出给出一个准确的薪酬水平定位。……