卢思敏

在某项单次任务中，能够较好完成任务的干部，往往会被领导“持续点名”，甚至久而久之成为一种默认模式。

一名县委书记说，在交办任务时，他会重点考虑干部的责任心、能力、政治素养等几方面的素质。有几类干部，是他不会在交办任务时考虑的人选，比如得过且过，消极工作的干部;不懂基层，缺乏处理问题和解决问题的能力的干部。

在一些基层单位，因为人手紧张，需要不同岗位密切协作，领导“逮着谁好用就用谁”的现象很常见。那么，哪些人是领导眼中好用的人呢？一名曾在多个岗位担任领导职务的官员介绍，领导交办事情，通常喜欢三类人。

第一类是积极上进的人。体制内的工作，薪酬相对固定，故而，每个人不管工作强度多大，是否被领导交办了事情，收入上差别不大。那些到了一定年纪，没有上升空间，并不渴望领导提拔的人，完成领导交办工作的积极性自然不大。那些有进步空间，希望在领导面前展现自我的人，往往會被领导交办更多的事情。

第二类是身上没有特殊标签的人。许多交办的事情，在领导眼中是比日常工作更重要的。领导认为重要甚至不便过早公开的事，自然不能交给那些身上有特殊标签的人。比如在一个单位内，某某人被视为和一名领导走得近，其他领导大多不会交办事情给此人。

第三类是确有办事能力的人。领导交办事情，当然还要考虑到此人的办事能力，而且办不同的事，还需要不同的能力。在办公室帮领导写各种材料，需要较高的文字功底与理论水平，帮领导接待客人则需要较强的交际协调能力。

一名机关干部表示，更常见的情况是，在某项单次任务中，能够较好完成任务的干部，往往会被领导“持续点名”，甚至久而久之成为一种默认模式。

笔者认识一名机关人员，此人工作刻苦，完成领导交办的事尽心尽责，但就是喜欢炫耀。为了体现自己与领导关系亲密，经常说自己帮领导办了什么事，陪领导见了哪些人。久而久之，不仅同事对他的做派有些反感，领导也对他疏远。

一名官场人士表示，完成领导交办的事，要遵循一条原则，就是不要到处宣扬，除非领导主动说出来，否则自己不要说。

在一个单位里，有人对领导交办的事无比积极，也有人只想完成按部就班的工作，对任何交办的事持抵触态度。老李是某单位一名临近退休的处级干部，常被交代要代替领导去出席各种会议，后来他就把这些事全转交给单位里的年轻人。领导一看，怎么交代给老李的事，后来全是小刘、小赵在干？领导心里固然不高兴，但也无可奈何，以致不大会再给他交办其它事了。

摘编自《廉政瞭望》2020年第5期