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在事业单位人力资源管理中经济师如何发挥作用

2021-06-10吕翠昌

商业文化 2021年9期
关键词:经济师人力资源管理

吕翠昌

事业单位人力资源管理中经济师应用必要性分析

新时期下,事业单位在管理工作需要不断加强,业务水平也需要不断提升,从而适应时代的发展,发展人本管理理念。事业单位对人力资源的管理应提高重视程度。经济师在事业单位人力资源管理中,可以发挥专业的经济指导作用,提升管理的效果。主要通过以下几点,体现出其在事业单位中的适应性。首先,经济师作在人力资源管理中,对于事业单位中的财务、管理以及各种业务都有非常详细的了解,更清楚的掌握人力资源管理中存在的问题,通过分析问题,可以统筹解决这些问题,为事业单位的发展,优化管理策略。其次,经济师的专业作用,可以对各种数据信息进行分析,可以为事业单位的管理与发展进行合理的预测,并与人力资源有效结合在一起制定合理的管理和发展策略。再次,经济师可以有效的将人力资源管理与实践工作联系起來,以科学合理的方式,对事业单位中各个部门的人员进行评估,对各个岗位进行评价。最后,事业单位在人力资源管理工作中,必须顺应时代的发展。经济师可以为事业单位提升人力资源管理提供策略和建议,促进人力资源管理逐渐法发展成为,人员精简的模式,提升人力资源管理的效率。

事业单位人力资源管理中经济师发挥作用

强化经济师的管理意识

首先,经济师应重视人力资源管理在事业单位中的作用,并为提升人力资源管理水平,满足事业单位对人力资源管理的需求,提升人力资源管理的服务水平加大投入,提供更多的策略。比如,在人力资源管理中,会存在招聘成本和培训成本等,经济师通过分析,在招聘和培训中适当的增加成本,可以保证这些工作的顺利开展,提高招聘与培训的效率。其次,经济师还应该不断学习人力资源管理的专业知识,并运用在经济活动中,积累丰富的知识,还可以通过网络、培训等方面学习,提升自己的专业能力。最后,经济师在事业单位中扮演着重要的角色,应明确经济师的职责和任务。在人力资源管理工作中应制定科学的奖惩制度,使得经济师可以更好的参与到人力资源管理工作中。另外,事业单位也应该明确经济师参与人力资源管理的重要性和意义,从而使得每个部门和员工都可以配合经济师开展工作,提高工作效果。在遇到问题的时候可以向经济师咨询,获得帮助。

经济师与人力资源管理专业相融合

首先,经济师在工作中,需要对事业单位中各种数据资源进行统计分析,结合人力资源的需求和现状,创新工作模式和思维模式,从而为事业单位提供可靠的建议。在人力资源招聘、培训、绩效、激励、考核等活动中详细的研究。比如在绩效考核中,利用事业单位的各项人力资源信息、财务信息和员工的业务信息等,对员工进行详细的分析,针对每个人的优势和劣势进行分析,提出业绩目标与考核标准,为员工制定长远的职业规划,激发员工的潜能。其次,经济师在制定计划、提出建议时候必须结合人力资源管理,从而有效的协调意见,促进管理意见的可行性。

为事业单位培养优秀人才

在事业单位人力资源管理工作中,经济师在人才培训和教育中发挥着重要的作用。人才是事业单位发展的根本,经济师应该充分认识到这一点,在人才培训过程中加大资金支持,关注员工的发展动态。首先,在对员工培训之前,应充分了解到员工中存在的问题,也要掌握在当前培训中还存在那些不足,改变传统低效率的培训方式,结合员工的实际发展计划更新培训内容,促进员工高效发展。在信息技术发展中,教育培训中也应采用新的技术和设备,还可以利用远程学习、网络学习以及微课学习等方式,拓展培训渠道,为员工及时推送更多学习资料,使得其技能和业务可以得到提升,让员工在学习和培训过程中可以更加方便。对于一些技能型的岗位,还可以组织技能培训和技能大赛,吸引更多的员工参与实践中,提升竞争意识和学习氛围。因此,经济师在人力资源管理工作中发挥着非常重要的作用,应积极策划,培养更多的复合型人才,强化人才结构。

重视绩效考核与奖惩机制的建立

在事业单位中,人力资源管理的作用非常大,经济师应该认识到这一点,并重视对员工的业绩考评,制定合理的管理制度,进行岗位、工作性质和工作内容的设置,开展个性化的考评制度。首先,应该将事业单位中的每个员工,纳入到考核反违章,从而提升考核的合理性和公平性,明确考核的目的和作用。在实际考核过程中应公平公正,根据考核结果进行反思,制定合理的奖惩机制,奖励积极努力,做出突出贡献的工作人员,惩罚消极怠工、态度恶劣以及考核不合格的员工,使其可以认识到重要性,从而在行为习惯、工作态度、思想认识等方面做出改变。其次,经济师应将自我的发展与事业单位的发展相结合,为事业单位做出应有的贡献,优化工作人员配置,积极调整,是每个员工都可以在自己的岗位上发挥最大的作用,增强员工对单位的认同感和归属感,为员工制定良好的晋升机制。最后,经济师还应该以优秀员工为榜样,进行积极的宣传,在单位中形成良好的工作氛围,促进每个员工都可以积极的学习和工作,提升人力资源管理的效率。

完善经济师参与人力资源管理的制度

首先,在人力资源管理中应重视经济师的意见。经济师可以根据事业单位的发展,分析详细的数据资料,对事业单位的发展提供建设性的意见,各种相关的发展规划和决策,需要通过经济师的审核,应增加经济师的参与度。比如,在事业单位培训和招聘过程中产生的成本,经济师如果决定不合理,可以给出自己的意见重新在确定。其次,在人力资源管理工作中,应积极与经济师沟通,掌握人力资源管理中存在的问题和不足,从经济角度提出有效的建议,促进人力资源管理更好的发展。再次,经济师在参与人力资源管理活动中,要明确工作流程与环节。比如,在制定薪酬制度过程中,需要经济师参与并提出意见,使得薪酬体系可以更加合理。在招聘过程中也需要经济师的参与,从而确定招聘的数量和标准。最后,经济师还要对自己的工作进行自查,及时发现不足,对自己的工作进行客观评价和反思。

建立经济师全过程管理与主动服务机制

在事业单位人力资源管理工作中,经济师应积极主动参与进来,在全程中扮演重要的角色,及时发挥作用。首先,可以在人力资源中设置“经济师咨询服务岗位”,从而参与各种工作和决策,并对各项经济活动与管理活动进行全程指导。另外,经济师在原本的工作计划基础上还应该制定服务体系,以经济角度对工作进行分析,提供服务。在人力资源管理工作中设置“精细化”管理模式,提升管理效果,发挥经济师优势,优化管理模式,促进员工不断提升。其次,在人力资源管理中,经济师应该有管理意识和参与意识。如,对整个行业进行分析和预测,并为管理者提供可靠的数据分析结果,重视人才的储备和培养。

结束语

总之,事业单位中,经济师在人力资源管理中发挥重要的作用。在实际工作中,经济师应积极参与到人力资源管理中,指导工作,提出建议,培养和储备更多人才,使得经济师的知识与人力资源管理有效的融合,通过对数据信息的分析进行预测和规划,为事业单位的发展提供更好的服务。

(马牧池乡人民政府)

参考文献:

[1]刘巧生.探讨事业单位经济师人事管理中的绩效考核[J].经济师,2020(06):247-248.

[2]杜红改.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].中外企业家,2020(13):94.

[3]崔莎莎.医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].人才资源开发,2020(06):33-34.

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