曲丽丽

中国原子能科学研究院 北京 102413

前言：科研项目管理规范化、合理化、科学化是保证科研项目有组织计划的重要方式。那么该如何将传统管理模式变为现代化管理模式?通过利用有限的人力资源管理科研项目,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,也是广大科研从事工作者努力的方向。

1 科研项目质量管理的概述

科研项目质量管理是指在科研活动过程中所开展的质量监督管理方式。全面质量管理具体体现在对项目的管理和研究过程的各个环节进行把控,比如说数据处理实验监测研究方案制以及成果汇总等全方面的质量管理和控制。对于项目个动态要素也要进行监督,比如说经费使用、研究数据、管理信息、人员配备信息、仪器设备的质量控制,这对于管理和研究系统进行全方位的动态质量控制过程。汇源过程质量管理与企业生产过程中的质量管理有很多通信问题,但是由于科研工作的特点,势必有一些特殊的处理方式,这也是产这样管理存在很大的差异,科研质量管理具体有以下特点,人为因素更为重要、质量特性不直观性,科研准确性调整,科研成果质量评价体系,保证科研的探索性等。

2 提升科研项目质量水平的策略

2.1 建立科研管理系统,对科研项目进行全程跟踪管理 随着科学工作项目以及成果不断增加,科研工作日益繁重,科研管理部门一般采取听汇报的方式以及填表格的办法进行检测项目的完成情况,因此要投入大量的人力物力,工作效率低下,同时耽误了科研工作以及研究者的宝贵时间,有时候也会影响科研工作者进行科研工作,且会影响到科研工作者与管理者之间的和谐良好的关系。……