张津宣

中化石油东北有限公司 辽宁 大连 116000

在互联网+时代下,诸多智能技术得以渗透于社会各领域内,加油站有必要转型升级,打造健康生态,对深化商业价值进行创造,促进优良石油形象的树立。加油站转型升级平台化商业价值链的构建,需要重视文化价值的拓展,促进加油站形象全面升级。同时利用企业文化的、管理方式、企业品牌内涵等众多优势,在加油站行业日益增大的发展压力下,利用“轻资产,重品牌,强文化,塑平台”的理念,使企业得以以最小的投入继续快速发展并壮大。

在众多转型企业中,中化石油东北有限公司是加油站转型的典范,在中国四大石油公司下属公司中,该公司利用“轻资产,重品牌,强文化,塑平台”的先进理念,利用轻资产方式快速拓展自身网络,截止2020年底该公司授权加盟站已经拓展到黑、吉、辽、蒙四个省、自治区,开业加盟站数量已经达到226座,签约项目接近400座,成为传统加油站企业转型的典范。

一、明确功能定位

新时期下成品油销售企业需要就加油站新型商业体系的构建进行探索,打造石油新形象,增添企业发展动力。加油站的总体定位方面,打造第四空间,以油为导向,确保与新能源共存,通过持续化运营业态的打造,基于线上平台及显现实体出发,实现线上线下一体化,打造线上平台,对诸多生活功能的业态服务进行开发。与此同时将品牌合作优势注入其中,打造创新型零售模式,提升消费文化的舒适度,促使加油站成为城市的窗口与文明的标杆。……