邵一夫 郑玉民

北京卫星制造厂有限公司 北京 100094

前言：企业管理工作条件不断改变,对企业计划管理提出了最新务求,因而需要对有关课题加以探究,从而知有关工作和实践,获得理想结果。基于此,本文基于企业管理中存有的问题并据此提出有效处理措施。

一、计划管理对企业的重要性

1.重要性。计划是企业按照环境需求,决定在一定时期中的目的,经过计划的编制、监督去协调、组成各种资源从而达成预期成果。充分发挥企业计划管理工作的用处,各级人员必须熟知以下几点：计划管理作为企业各种管理者日常使用和决策的指导和目的,可以为企业各级成员计划周边中的活动指明方向,协助组织活动,增强企业的效率与收益。如果企业没有目的,企业的发展就没有方向,通过漫无目的,无能整合各方面优势资源,完成效益的最大化,不能预知未来的一段时间的变化,提出有效的处理措施,降低冲击,减少或是规避企业的经营风险。经过计划的编制、执行和监督,提高企业经营管理者的决策水准,为组织活动的资源提供依据,为企业监测控制目的考核提供依据。

二、企业计划管理出现的问题

1.理解不到位。很多管理人员认为只有在计划经济时代政府对企业下达各种命令计划就是企业的计划。为达成政府计划目的,需要把计划目的分解,实行严格的控制,保证政府命令性计划的完成,是极为重要的。但是执行市场经济体制后,政府下达命令性计划,企业经营完全根据市场需要组织生产需要的产品。……