李宗宗 王志斌

河南省有色金属地质矿产局第六地质大队 河南 郑州 450000

前言：在企业生产当中,安全始终是永恒的主题。安全生产标准化管理意义重大,直接关系到企业生产秩序及生产安全,也是减少生产事故发生,提高社会效益及经济效益的必要手段。对于企业来说,由于生产环境复杂恶劣,因此对于安全管理要求更高。应当遵循强管理、严要求、高标准的原则,认清当前企业安全生产标准化管理中存在的问题,做好安全生产标准化管理模式的构建,将安全生产作为首要目标,有力保障企业的安全生产。

一、企业安全生产标准化管理模式的概述

在企业生产过程中,具体作业的开展需要遵循相应的标准及规范,减少意外的发生,避免出现安全事故,维持正常生产流程。在作业开展过程中,需要遵循相应规范操作,对发现的异常情况第一时间处理,避免扩大危及面积,引发严重后果。对企业安全工作全面关注,充分认识安全生产的重要性。保证各项操作严格遵循相关标准规范,从而避免各类安全事故的发生。将安全管理作为首要工作,重点实施,在安全生产各个环节始终贯穿,并确保落实到位,使对当前工作状态得到改进,促进安全工作全面展开。保证生产安全是企业正常生产的重要基础,需要建立科学的管理机制,保证生产过程规范化、科学化、标准化,各个环节都能顺利完成。

二、企业安全生产标准化管理模式的意义

企业安全生产标准化管理模式对于企业生产有着重要的意义。能够重复运用科学合理策略,减少劳动力投入如。保证生产始终处于安全状态。很多企业都建立了安全管理体系,在具体实践当中,需要对这一体系的实际能力加以提升,确保安全管理工作的成效。企业严格遵循规范标准,确保安全生产行为,改进工作流程和方法,形成实用性更强的安全生产标准化管理模式。

三、企业安全生产标准化管理模式的问题

目前,企业在安全生产标准化管理模式上,仍存在一定的问题。例如对于安全质量标准化工作重视不足,存在着一定的走过场、形式化的问题,对于工作的实际意义没有充分认清。有些企业对于安全管理未完成的任务,推卸到各种外部因素上,没有从自身找原因。还有的企业不清楚为何要开展这项工作,也不明确该项工作对于企业生产的意义和价值,因此没有主动的推进安全生产标准化模式的构建。而在具体的安全质量标准化建设中,对于相关标准要求没有严格遵循,各个环节也都不够细化,很多实际策略并没有得到真正落实。企业领导和员工都缺乏足够的安全意识,没有按照要求开展工作,整体素质有限,导致安全标准化管理工作的开展受到了影响与阻碍。对于生产过程中遇到的难题,习惯于强调客观因素,将一些外部客观条件作为借口,如先进设施缺乏、工人缺乏、地质情况复杂等,而没有从自身的方面找原因。

四、企业安全生产标准化管理模式的构建

(一)加强培训提升素质。企业应当强化培训,提高相关人员的素质能力。在企业、部门、班组等不同等级下,分别建立相应的培训管理体系。组织企业内部所有员工,积极学习安全生产标准化的知识内容[1]。培训后进行相应的考核,并将考核结果与员工的绩效水平相挂钩,以此,激发员工的积极性,确保培训工作能够落实到岗、落实到人。在安全生产标准化培训中,要安排专门的人负责开展各项工作,可以定期组织学习竞赛等各项活动,激发员工的学习热情,使培训效果得到提升。对于各个部门的例行会

议加以利用,组织学习相关的条例和规范制度。根据企业员工工作职责、文化水平等,开展针对性的培训教育活动。要求各个部门定期考核,制定完善的奖惩机制,以督促员工主动学习。班组内部组织安全生产标准化培训活动,由具体的负责人,按时召集组内人员,遵循特定标准规范,对各类学习互助互动进行开展。要让员工在实际工作当中,能够真正运用到所学知识,并不断总结经验和提升自我,真正达到培训的目的和意义。

(二)建立健全管理制度。为确保各项安全管理工作的切实落实,对各项工作制度进行建立和健全,实现对员工行为的有效规范。在日常工作中检验制度的具体执行效果,如果发现存在一些不足之处,应积极采取措施加以改进,确保制度不断完善,能够发挥出真正的指导性作用。详细划分制度当中的具体条例内容,将生产过程中的各方面事项和各个流程环节全面纳入,从而保证能够依据制度对各种情况针对性处理。如果发现工作人员操作中存在违规现象,也要按照制度作出严格的处理,对其他员工起到警示的作用,促进企业安全生产环境的维持,同时也能够体现出制度的严谨性和严格性,督促员工能够主动遵守[2]。另外,由于实际工作中发生的情况多种多样,对于制度中的各个细节也要细化,针对特定时间合理适用制度,进而保证制度执行的合理性。通过对管理制度的建立和健全,确保企业安全生产标准化管理模式落到实处。

(三)积极引入先进技术。科技是第一生产力,科学技术的发展对于企业生产有着至关重要的作用。所以,企业应当积极引入先进技术,提高生产效率,保障生产安全。例如,企业可以和相关院校建立合作关系,共同研究开发新型技术,同时对各种新型技术与先进设备积极运用,为安全管理工作的开展提供支持[3]。对技术研发员工可提高奖励待,提升员工进行技术革新的积极性,让更多一线员工能够在技术研发中进行参与,使技术革新符合实际情况,避免理论与实践相脱节。对于当前生产当中面临的问题,可从技术方面加以分析,解决技术性难题,提高生产力,确保生产安全。对于理论研究开发出的先进技术,在具体实践当中可能并不完全适用,所以还要根据生产实际需求,不断改进技术水平,保证先进技术的良好适用性。通过引入先进技术,进一步保障了生产安全,为企业安全生产标准化管理模式的构建提供了技术支持[4]。

(四)提升标准建设力度。建立安全风险分级管控制度,对年度安全风险辨识评估报告进行订正,对安全风险辨识方式、辨识范畴、控制工作、评估管理等程序加以确定。可以采用“1+4”的方式,将1次年度整体辨识评价和4项专项辨识评价相结合,面向可能导致大量伤亡事故的安全隐患,如提升传送、供电、机电、顶板、煤尘、水火、瓦斯等方面,都要做好安全风险的辨识。针对辨识出的安全风险,再利用作业环境危险性评价方法依次评价,从而形成安全风险的分级掌控和分类建档,确保安全管理的有效性和完整性[5]。对事故隐患的排查治理,要严格遵循标准步骤执行,分析危险因素,根据不同等级分别进行管理、处理、督导、检验,确保管理方式全面化。采取主动查验、制定策略、立即处理、督导管理的工作模式,有效处理各项危险因素。此外,还应做好安全培训及应急管理工作。对安全培训管理机制加以建立,形成安全培训档案,具体到个人。严格遵循应急管理制度,建立应急救援主管部门,明确各项工作的责任主体。同时对主要管理部门及分工责任人进行明确,确保能够具体执行工作任务。定期组织安全模拟演练,熟悉各项应急救援工作流程和内容。相关岗位的人员对于应急情况各项工作都要熟悉掌握,以确保安全生产标准化管理模式的有效实行[6]。

结论

在企业生产作业当中,安全是最为重要的一个因素。而标准化安全生产管理,具有很高的系统性和复杂性,需要长期坚持不懈的努力和落实。由于企业生产环境复杂、工人作业环境恶劣,所以保证安全生产更有重要的意义。需要认清以往工作中存在的各项问题及不足,结合企业实际情况,构建安全生产标准化管理模式,保障安全生产,推动企业的持续健康发展。