◎ 文 《法人》特约撰稿 周华伟

（作者系南通中集太平洋海洋工程有限公司法务经理）

企业管理中的风险不仅需要“事前预防”，更要“事中控制”：即便合同条款再完美，履行不当却导致前功尽弃、风险反弹，甚至转变为直接的经济损失；应重视合同履行全周期的风险管理。然而，这更多停留在认知层面，究竟如何“事中控制”？如何有效识别、妥善处置项目履行过程中的风险？如何前瞻性、低成本、策略性消除隐患，避免争议恶化或走向两败俱伤的诉讼仲裁？有关该问题，管理层、法务部一直孜孜不倦探索和实践，既有成效，也不乏困惑。

厘清主线制定针对性策略

聚焦主营业务重大合同，参照项目管理制度，以销售端风险管控为主旨，全盘覆盖商务、技术、采购、财务、生产各环节风险识别与处置。

企业法律风控资源和精力有限，其核心职责与价值体现在“抓关键少数”、主营项目的保驾护航。以造船企业（主营船舶、海洋工程装备产品的制造和修理）为例，单体合同金额大、履行周期长（1—2年）、过程复杂（涉及设计、审图、融资、保函、监造、采购、生产、检验、报关、税费等多环节），在市场低迷的背景下，行业内风险事件、纠纷案件频发，单体合同动辄产生数千万元甚至数亿元的经济损失或潜在风险敞口。鉴于此，为保障主营产品的顺利交付、应收账款回收，法律风险防控贯穿于从接单、生产、交付、回款直至质保期关闭的完整生命周期，接单后即成立项目组，营销、技术、采购、生产、质量、财务及法务派员参加、定期或不定期沟通、统筹推进。……