◎ 文 《法人》特约撰稿 王进

（作者单位：中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司）

近年来，随着国际工程业务的市场波动加剧、竞争日趋激烈和履约难度增大，国有电力设计企业依靠融资手段获得非传统业务优势的海外EPC工程项目成为重要的运作手段和市场趋势，但也面临新型风险和挑战。

合规管理必要性

有效合规管理体系的构建是企业稳中向好、平稳向上的本质属性，同时也是企业适应外部市场和金融环境的内在要求。

海外EPC（EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）工程项目虽然较之国内项目市场规模较大、发展前景较好，但因风险更大、周期更长、不确定因素更多、履约难度更大成为国有电力设计企业拓展海外业务的短板。如何弥补这个短板？国有电力设计企业在“出海”初期与海外项目业主进行项目规划设计时，发现很多业主具有项目开发权益，但缺乏有效的项目运作资金，有非常普遍的融资需求；同时，国有电力设计企业为弥补海外EPC工程项目的经验和能力不足，也需要通过融资作为设定工程履约难易条件的方式手段。

因此，近年通过融资拉动海外EPC工程项目的运作模式在国际市场上开始盛行，并迅速成为国有电力设计企业抢占行业资源、占领市场份额的行业趋势，例如目前常见的应付账款延付融资模式等。

海外EPC工程融资风险

融资拉动海外EPC工程项目的模式，在国有电力设计企业传统体制、机制和治理层面上是一个新生事物，存在一定风险。……