王胤入

信息技术的支撑不仅仅增强了企业财务的运转，提高了人员信息沟通的效率，同时也加速了业财融合的进程并推动企业财务共享管理模式的发展。信息化时代下，业财融合的财务共享模式给财务工作带来了新的变化和挑战，财务人员在新的管理模式中也面临着角色转型。本文分析了业财融合的财务共享模式给财务工作带来的变化和要求，提出了不同层次的财务人员转型的方向和策略，以期对企业发展和财务人员有所帮助。

基于业财融合的企业财务共享模式

财务共享概念和模式起源于20世纪80年代的美国，福特公司为解决企业信息传递的问题，在欧洲成立了世界上第一个财务共享服务中心，随后这一管理模式被世界各地广泛运用起来。业财融合的概念最早出现于美国的高顿培训机构，是指运用各类管理职能将企业日常生产经营所涉及的各业务与财务融合为一体，实现财务和业务的协同合作效应。笔者认为，基于业财融合的企业财务共享模式，是运用信息技术手段建立财务共享中心，通过财务流程和业务流程的优化再造，达到提高信息传递的效率、降低企业运营的成本、变革组织结构、提高企业价值创造的核心能力的效果，是一种新型的财务管理模式。

云计算和大数据技术的迅猛发展为财务共享模式提供了有效的技术保障，我国推进实施的“金税三期”“电子发票”等以“共享经济”为理念的财税改革促使越来越多的企业开始运用财务共享模式，推动这种新型财务管理模式成为大势所趋。……