张洋

在现代医疗改革的前提背景之下，公立医院的成立成为医疗卫生系统中必不可少的重要组成部分，在医疗改革之后，公立医院既要承担常见病多发病的诊断治疗任务，又要承担着医疗科研教学任务。但目前很多公立医院还面临着很多棘手的问题，想要将公立医院发展得更好，就需要将人力资源管理做到最好，充分发挥人力资源工作的优势与作用，促进医院的未来发展。

随着社会的不断进步与发展，国家对于医疗环境进行了重大改革，人们在生活中对自身的身体健康状态尤为看重，因此对于基层公立医院的水平也提出了更高的要求。在建立基层公立医院的发展过程中，对医疗水平以及服务质量的要求也逐步提升，医疗卫生行业本就是高标准、高质量的工作，本文就医疗改革环境下基层公立医院人力资源战略规划思考进行研究与分析。

基层公立医院人力资源战略规划的基础概述

人力资源战略规划的主要概念

公立医院的人力资源战略规划主要是指医院内部全体员工自身所带有的人力资源内在潜力的总计，在开展人力资源过程中，需要医院设定的人力资源管理部门根据自身所在的公立医院的实际情况出发，以开发、培养并挖掘人才为主，将内在所具有的人力资源优势进行深入开发，并可以将其优势进行最大化使用。

就目前基层公立医院来看，现如今人力资源的现状，还是存在无法将人力资源的开发与人力资源战略相结合，并且与公立医院实际发生情况不符，没有让基层公立医院的内部人才得到应有的提升与发挥，因此也就不能为医院整体的服务发展质量以及经济发展提供更好的动力。……