李丹 王华强 何颖

工匠精神作为加速制造业转型升级、提高产品质量的思想支持和精神动力，已连续三年被写入政府工作报告。与此同时，完美主义领导作为工匠精神最直接的实践主体，其价值追求及行为方式对员工工匠精神的培育会产生重要影响。基于此，本研究从个体、团队和组织三个层面探讨了完美主义领导对员工工匠精神的影响路径，并提出了培育员工工匠精神的相应对策。

工匠精神自古有之，“大国尚技”“无工不强”传达了工匠精神蕴含的深刻意义。然而，20世纪科学技术的迅猛发展让人们一度忽视了工匠精神，使工匠精神销声匿迹了很长一段时间。近年来，随着创新驱动发展时代的到来以及“中国制造”向“中国质造”的转变，社会再次掀起了一股呼唤工匠精神的热潮。工匠精神已连续三年被写入政府工作报告，十九大报告中提出“弘扬工匠精神，营造精益求精的敬业风气”，“十四五”规划中更是将弘扬工匠精神作为完善科技创新体制机制的重要途径。工匠精神本质上是一种职业精神，是从业者的一种职业价值取向和行为表现（徐耀强，2017）。

学界对于工匠精神内涵和维度的界定，虽各执己见、尚不统一，但大同小异、内核相近，主要可以归纳为以下三个维度，即 “求真务实”的创新意识、“精益求精”的工作态度以及“敬业奉献”的职业修养（叶龙等，2018）。

领导作为组织的代理人，其领导风格及倾向对员工态度和行为的塑造发挥着关键作用。……