“蓝军”，是指在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队。作为假想敌部队，其首要目的就是把敌人“演真扮像”，為和平时期练兵提供对手，对未来战场上的对抗进行推演。

不少商业思路与管理模型都是军事思想在商界的应用，企业“蓝军”模式就是由此而来。“蓝军”机制是居安思危，是拥抱忧患。企业“蓝军”机制的本质不是内斗，而是接纳企业内部多元思路或视角的碰撞，最终实现正反思维悖论的阴阳平衡（冲突张力与互补协同之间的相生相克）。

那么，“蓝军”对于企业来说到底意味着什么？能解决什么？企业又该从“蓝军”中借鉴哪些机制？如何打造一支自己的“蓝军旅”？