陈燕红

摘要：对人力资源的控制决定着企业乃至整个社会的发展走向，而衡量人力资源成本与人力资源价值是现代企业经营管理中务必要面对的问题。因此，本文对这两项管理要素展开了详细的分析与介绍，同时进一步探究了加强人力资源成本控制的有效方法，希望对相关人员有所启发。

关键词：人力资源成本;人力资源价值;控制与管理

引言

通常我们将人力资源理解为劳动力资源，其是社会资产的重要形式之一。对于社会而言，人力资源的生成与开发都需要付出一定的代价，但此时我们往往还会面临基于这种代价所带来的一些附加价值，也就是经济价值。因此，在现代企业会计管理工作中，对人力资源的规划与使用除了要考虑人力资源的成本，还需要进一步分析和计量人力资源价值。下文便对此做出了详细介绍，用以作为现代企业加强会计管理水平的参考。

一、人力资源成本

人力资源成本我们可以从以下两个角度进行分析：

从人力资源的获得和重置的角度，基于人力资源生成的“显性开支”与“隐性开支”，可以将人力资源成本分成实支成本和应负成本这两个部分。其中前者指的是显性的（产生的）成本支出，也就是真正付现的那一部分;而后者指的是隐性的（放弃的）潜在收益，一般我们也将这种成本称之为机会成本。比如，企业营销人员为了提升自己，在今后工作中能够做出更突出的业绩，选择出国进修一段时间，而这段时间内的潜在收益（也即该员工本可以做出的销售额）就是文中所说的应负成本。……