摘要：国际贸易企业与内销企业相比是寻找廉价的劳动力资源降低成本，提高竞争力，获取市场占有率。基于这一优势，国际贸易企业能够获得更好的生存空间。然而，全球金融一体化对国际贸易企业战略和发展空间影响很大。商品价格上涨和劳动力成本上涨都给国际贸易企业带来了不可预估的风险，利润空间也在被迫持续缩小。这就要求国际贸易企业需要改变固有的生产管理模式，实行精细化管理，加快企业生产及销售结构转型升级。

关键词：良好的管理;国际商业贸易;应用研究

引言：精细化管理本质上是一种新的管理理念，它不仅是一种新理念，更是一种新文化、新思想，是现代企业发展的必然趋势。在社会分工中，精细化管理可以作为一个重要的基础管理，也可以作为常规管理在各个管理细节中的协调补充。在精细化管理的影响下，单位或企业可以使用程序化和信息化的手段来实现持续经营的目标，提高协同性和及时性。为了更好地适应经济社会发展的需要，企业不仅要考虑自身的性质和功能，还要以自身的特点和成长权为基础，引进一整套管理标准和管理制度，用精细化的分工方法划分各工作细致环节，认真实施精细化管理理念。当然，引入管理制度的前提是不得违反法律法规。在此基础上，运用合理合法的手段，制定新的管理体制，确保管理模式与市场经济发展相适应，运用科学合理的管理机制，提高管理规范化水平。……