以梦想为马，心向国际化

对于一个从山西长治小县城逐步崛起的企业来说，国际化对于振东集团如同一个梦。

改革开放以来，为满足国家发展需要，山西将能源基地建设作为全省经济社会的主体，这也导致了山西在新时代发展过程中陷入“资源经济型困局”，造成了“煤焦冶电”等煤系产业“一枝独秀”的尴尬局面。

早期的振东集团可谓是石油产业的“大亨”，但随着国家新能源政策的调整不得不进行跨界转型。振东集团董事长李安平回忆，将29座加油站和两座油库转让给中石化后，换来了一亿元资金，而怀揣巨额资金的李安平第一次和股东们产生了分歧。有人建议“分钱”，有人要跟随他二次创业。他想到的是，如果不创业，曾经跟随他的数千名员工将全部面临失业。

在各种压力下，李安平召开了二次创业誓师大会。2001年，李安平团队看中了山西金晶药业有限公司，斥資6 500万元收购了这家面临困境的药企，从此一头扎进制药领域。

振东集团真正打响医药品牌名气是在2003年“非典”时期。为了让更多患者用上治疗效果好的药，李安平不顾危险，亲自带队，冒着多次被不同省份疫区强制“隔离”的风险，将药运到一线。同年5月，振东集团生产的复方苦参注射液被科技部确定为“非典”8种治疗用药之一，从此振东集团站稳了脚跟。

2004年，李安平率领企业在北京组建了振东北京药物研究院，制定了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发道路，同时与国际、国内多家科研院所合作。……