王小聪

中国铁建港航局集团有限公司武汉分公司，湖北 武汉 430014

经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。

1 建筑工程项目成本管理的主要内容

建筑行业中，企业之间的竞争日渐激烈，若是缺乏预算管理与内部控制能力，将增加施工中的风险，无法对资金进行合理掌控，甚至陷入资金链断裂的情境，最终导致破产。因此，企业需要合理控制工程成本，优化管理结构，规避市场风险、财务风险、经营风险，为工程质量提供有力保障，从而创造更大的经济利润，促进其向更好的方向发展。建筑工程属于系统性工程，各种因素的影响会增加施工成本，对企业造成一定的经济损失，因此需要细化工程管理，从项目成本控制入手，对人工费、材料费、机械费等采取有效的管理方法，对施工成本进行合理规划。

1.1 人工费

虽然人工费在总工程成本中仅占据10%左右的比例，但若缺乏有效管理将会严重影响最终施工成本。……