邓博雯

(西南交通大学，四川成都 610031)

随着我国建筑行业的发展，施工规模的增大，各建筑企业和施工企业的竞争也愈发激烈，想要在建筑行业市场长期发展，企业成本管理则为关键。树立现代化成本意识，挣脱传统成本意识的束缚，成本并不是无法再降低，要充分挖掘企业开发项目的成本控制潜力[1]。同时科学合理的建筑工程质量体系是确保工程项目能够合理开展的首要前提，所以项目质量监管与保证体系也尤为重要的[2]。在项目实施整个阶段，需要运用不同的管理方法对各个阶段的成本进行对应管理，实现科学管理才能将管理效率达到最大化，同时有益于整个企业的向上发展[3]。对于建筑企业，产品质量也是企业的关键所在，故本文将深入讨论如何使成本在合理的范围内实现品质的提升，将理论知识运用于实例分析。

1 品质的涵义

1.1 品质的内在表现

在设计阶段，通过设计对项目建设方案、项目总体质量和目标进行具体落实。实践证明，设计质量对项目总体质量具有决定性影响。比如对于住宅建筑，在设计阶段，就要考虑好它的户型，设计时应体现舒适性、功能性、合理性、私密性、美观性和经济性。

而建筑的文化品位内涵则是建筑质量最为核心的部分，它既融合了企业的文化，展现了企业的品牌，同时也是一个企业脱颖而出的文化特色所在。一个项目的质量和呈现效果是相互影响相互制约的，他们同时是产品文化的载体；……