范白春

（985医院，山西 太原）

0 引言

医院除了治病救人外，还具备科研教学、后勤保障等职能，为了保障这些工作的顺畅进行，需要大量的物资为其提供保障[1]。因此物资采购是医院管理中一个非常重要的环节，其管理内容包括制定采购订单、实施采购、物资保管、物资领取等工作[2]。通过对物资采购进行有效的管理，不仅能够节约医院运营中的采购成本，而且对医院经济效益的提高也有一定促进作用。在现代化医院建设中，管理者的首要目标便是实现医院资金流、物流、人流等的优化配置，最大化的利用有限的资源创造更高的价值，其中对物资采购进行科学管理是最直接有效的方法之一[3]。本文中，根据文献资料等多方查阅后确定了集体招标、集中采购的物资采购管理模式，并收集了医院2016～2019年实施新的管理模式后与物资采购相关的数据信息，分析得出该模式对节约物资采购成本成效显著。

1 医院物资采购管理模式的建立

1.1 在院内组建专门的物资采购管理部门，完善相关管理制度

一般而言，维持医院各部门运行所需的物资的采购都是统一进行的。因此，针对物资采购这一工作，医院应该组织院领导、财务部门、纪检部门、科室主任等相关人员对医院的物资采购工作进行指导，并在院内建立物资采购机构选派高素质员工专门负责全院物资采购工作。以医院具体情况为依据，针对物资采购工作制定相关的管理制度，例如《医疗物资集中采购管理规定》《通用物资采购管理规定》《应急采购规定》等。……