(中核核信信息技术(北京)有限公司，北京 100048)

在核电建设项目管理中，常见的建设管理模式有两种，分别为小业主模式和大业主模式。小业主模式是由总承包商(AE公司)负责整个项目的实施过程，项目竣工后整体移交给业主方，适用于成熟的批量建造的核电机型，该种模式有利于业主方对于整个项目的统筹规划和协同运作，降低了业主方的风险；而对于大业主模式，业主公司是项目管理的核心，是项目实施过程中的总组织者，自行负责工程项目管理、设备采购、调试等任务，业主直接对项目进度、费用、质量、安全、风险的管控，使项目目标得以实现。

由于示范快堆工程建设，是我国核能战略“三步走”的关键环节，对于实现核燃料闭式循环、促进我国核能可持续发展具有重要意义。为了充分保障业主方对工程项目的控制，示范快堆工程采取大业主模式进行建设，业主单位直接进行工程建设和管理，业主单位承担了AE公司的职能，这是我国首次将大业主项目管理模式应用在复杂的核电建设项目中。

1 存在的问题

示范快堆工程业主方(简称“业主方”)由中国核能电力股份有限公司(简称 “中国核电”)控股，按照中国核电统建应用系统规划，公司先后上线了企业内容管理系统、企业资源计划管理系统等系统，后期会陆续上线核电生产运行管理系统等系统，这几个系统是保证业主方生产运行期的核心系统。

此外，业主方还有一些自建系统，如进度计划管理系统、企业支持管理平台等专业系统，这些系统共同保障示范快堆工程建设及投产后的管理需要。……