魏海峰1，肖 涛2，李 翔

(阳江核电有限公司，广东 阳江 529941)

核电厂管理巡视首先是一种例行的、必不可少的生产活动，同时也是核电厂生产活动中的管理活动。管理巡视又分为行为巡视和状态巡视。核电厂行为巡视的数量和质量直接关系着整个核电厂人因绩效、生产业绩的提升。

经过全面调研、研究国际先进的行为巡视理论，分析行业内相关良好实践，结合阳江核电厂工作的实际情况，深入分析了行为巡视的理论模型，明确了行为巡视的目的和意义，梳理了行为巡视存在的共性问题和薄弱环节。有针对性地制定了相应的改进措施，总结了行为巡视的标准和具体要求，并对行为巡视的数据进行阶段性分析，根据分析结果提出了改进优化建议。

1 行为巡视的理论依据及目的意义

近年来国内外各核电厂和核能相关行业组织机构，都加大了对管理巡视尤其是行为巡视的重视程度，形成了一些通用标准与流程。法国电力集团(EDF)：在2003—2008年开始研究管理巡视，制定了管理巡视标准，编制有EDF的管理巡视手册。美国南方核电公司(SNC)：2011年左右，为了开展和用文件记录在SNC设施处进行观察与辅导的流程，编写了人因观察大纲，开发了观察大纲数据库，将观察大纲与现场和部门人因事件数据结合使用，综合评估观察结果。世界核电运营者协会(WANO)：对管理巡视研究较为系统，开发有管理巡视技术支持(TSM)。挪威船级社(DNVGL)：设计并提供多种形式的培训课程，内容覆盖从质量、环境管理到健康、安全和可持续报告等诸多方面，并针对人员行为观察开发了相关的培训课程。……