沈丽娟

摘要：面对政府对房地产行业的层层调控，房地产项目公司实际毛利率普遍较低，有的甚至亏损严重。但项目公司对资金管理仍不够重视，资金管理依然存在着一些问题。文章从加强房地产项目公司资金管理的重要性出发，分析当下项目公司资金管理存在着资金预算管理形式化、融资方式单一、资金使用效率和销售回笼率较低等问题，并从加强资金预算管理，拓宽融资渠道，提高资金使用效率和销售资金回笼率，重视清算工作的角度出发探讨了相关解决方案，以期提升项目公司资金运营能力，保持现金流稳健的同时追求快速、健康的发展。

关键词：房地产项目公司;资金管理问题;对策

楼市调控自2017年始已历时三年有余，在层层调控手段并举的情况，国内大小房企面临巨大压力和挑战。房地产行业土地红利开始消失，行业利润水平逐渐降低，竞争却日趋激烈。而房地产项目建设开发周期长，存在着更多风险和不确定性，企业的经营风险也越来越大，这对项目资金运营水平、流动性提出了更高要求。为了提升项目公司的经营能力，越来越多房企开始注重资金管理效率的提升，在做好投融资管理的同时，向资金管理要效益，通过提升资金管理水平，以保障经营活动获得预期收益。

一、房地产项目公司资金管理概述

（一）房地产项目公司资金管理的概念

房地产项目公司资金管理是以资金为主体，围绕整个开发阶段进行优化资金配置，引导资金合理流动，促进资金营运流动性、安全性和效益性协调统一，从而保证资金的正常运作，实现效益最大化。……