的确良

一位从事人力资源管理的朋友告诉我，他们公司主张“游戏化管理”，设计了许多像积分兑换、积累经验值晋级的游戏机制。此外，总经理还经常组织手机游戏赛事。于是，负责招聘的人事在给求职者面试的时候，都会问求职者这样一个问题：“陪老板玩游戏，你会不会放水让老板赢？”那么求职者们大多是怎么回答的呢？

面试者被问到这个问题，通常会给出三种回答。第一种，积极型：“我玩不来虚与委蛇的那一套，不如实事求是地玩，最后谁输谁赢还真不一定。”第二种，消极型：“游戏归游戏，场面上还是应该照顾老板的面子，该让就得让。”第三种，逃避型：“我不爱玩游戏，遇到玩游戏的场合，我就直接拒绝，说自己不会玩。”朋友对我说：“你发现了吗？这三个回答其实都很合理，也都平平无奇，既不会给你减分，也不会给你加分。”我懂，这三种回答就是“正确的废话”。

朋友告诉我，除了这三种回答，有一天他遇到一个求职者，她给了另一种回答。那位求职者说：“我不仅不会放水，反而会借助团队的力量打赢老板。”朋友问她为什么，求职者说：“老板和员工玩游戏，一定会借机考察员工。如果我掌握了主动权，自己一个人赢了老板一队人，老板可能会觉得我沉迷游戏，不堪重用;如果我是帶领团队赢了老板那一队，那老板可能会觉得，我有成为好的管理者的潜质。”朋友点评说：“她用职场的游戏规则，化解了游戏的难题。”他喜欢这种思维，因此让她通过了面试。

上面的面试题，引发了我很多思考。……