Dennis Jaffe

随着代际家族传承到了新一代，他们改变了领导角色和家族文化的性质。

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家长式作风

家族企业领导人和受托人通常不愿与家族受益人分享企业的相关信息。他们已经学会了坚持自己的意见并依靠自己，而且往往不习惯有伙伴。

他们通过自以为是的方式“照顾”正在崛起的一代来履行在家族中的责任，但并不觉得有必要告知这些年轻人。这种家长式作风很常见，但我们采访的家族成员发现，这种传统的固执并不利于下一代的发展和参与。

在没有被告知的情况下，下一代如何才能了解家族财富传承的状况并为可能的企业经营接班做好准备呢？世界各地的家族企业创始人，无论他们从事的是什么行业，往往都是超越现实的。企业创始人和财富创造者的个性特征是一个权力掌控者：一个经营企业、做所有决定、进行微观管理，而且通常来说是一个很难信任他人的人。

这个人是一位伟大的商人，但根据第二代和数代的家族成员反馈说，这样的人很难放下他们控制欲望和权力，也很难有效地去指导新的领导人，更很难想象发展出以透明、信任和合作为前提的家族文化。

企业创始人希望看到企业继续经营，并寻求继任者，但他们并不完全理解，为了让下一位领导者取得成功，需要告知、倾听或与他人合作。

创始人们认为下一任领导者会和他们一样，是创始人地复制粘贴，但这不可能。任何继任者都不能拥有创始人的权威和作用。……