赵建勋

在处理复杂关系的同时，融人家族故事和管理权力观念是家族企业崛起的领导者的关键技能。

美国高管培训和领导力咨询公司Aspire@Work的首席执行官Meredith Persily Lamel告诉CampdenFB，作者在与全球家族企业领导人、创始人、高管、政治家和政府任命的高级官员进行的60多次采访中探索了所有领导道路，家族企业道路充满了独特的挑战。

“关系管理对于所有路径的领导者来说都很复杂且必不可少，”拉梅尔说，“作为家族领袖，关键的人才决定可能会影响到兄弟姐妹或堂兄弟，有时甚至会影响到父母。此外，由于这些关系，领导者根本无法使用某些选项。”

拉梅尔对家族企业领导人寻求确保他们关系健康的支持程度印象深刻。一些使用了包括非家族成员在内的强大治理流程，而另一些则利用了家族企业顾问或教练，还有许多使用了家庭治疗师。

CampdenFB询问了拉梅尔家族企业领导人如何适应不断变化的世界，下一代领导人可以做些什么来解决与年长创始人的继任这一微妙问题，以及下一代如何在他人眼中赢得一席之地。

成功的家族企业领导者

具备哪些个人和专业素质

成功的家族企业领导者的个人和专业素质与其他组织没有什么不同。也就是说，家族遗产领导者路径存在某些需要更多关注的优点和缺点。有些品质可以帮助这些领导者更好地利用机遇和应对挑战。

例如，家族遗产领导者的机会之一是将家族叙事融入他们的领导中。那些善于讲故事的人将能够更好地利用这个机会。……