李文文

摘 要：在我国经济体系快速发展的背景下，国家经济结构正在转型发展，经济结构转型在带给企业发展机遇的同时也会带来一定的风险，工商管理属于新型管理方式，将其渗透到企业管理工作中可以全面提升其管理效率。基于此，本文主要分析在经济结构转型背景下企业工商管理模式的开展对策。

关键词：经济结构转型;企业发展;工商管理模式;运用对策

当前，在社会主义市场经济结构体系不断改变的背景下，我国企业在发展过程中虽然会有一些机遇，但也会遇到一些经营风险。因此，为保障我国企业健康稳定的发展，并且取得更高的经济效益，可以运用工商管理模式，工商管理模式不仅可以优化和完善企业管理，同时还可以提升企业管理的有效性。

一、经济结构转型背景下企业开展工商管理的重要性

其一有利于减少企业成本支出，提升企业整体运营效率。在企业发展进程中，借助工商管理模式可以简化企业管理流程，但需要注意的是这种简化是精简，其可以有效规范企业内部管理工作，在提升企業管理流程方面也有着一定的优势，可以更好的配置企业资源，进而达到减少成本支出这一目标;其二工商管理模式可以帮助企业树立正确的发展目标。工商企业管理可以帮助企业制定长效的发展方案，同时其还可以使企业管理人员了解并掌握企业实际运营情况，进而帮助企业制定完善的发展目标，明确其发展方向，避免企业走上不正确的发展道路，保障企业实现可持续发展;其三有力挖掘企业工作人员的内在潜能。人力资源是企业发展的核心内容，工商管理模式能够全面挖掘企业人才的潜能，然后在此基础上帮助企业规划人力资源管理工作，使各部门工作人员都可以更好的履行本职工作，以此来帮助企业健康发展。

二、经济转型发展下企业工商管理的现状

（一）企业管理能力不足

为保障企业可以在多变的市场环境下生存发展，其需要有一批能力较强的管理人员。因为其管理水平会直接影响到经济转型背景下的企业发展，如果管理人员的能力较差，那么就会使企业难以更好的应对大环境变化，甚至导致企业被时代淘汰。当前，针对于我国企业管理能力不足这一问题来讲，主要体现为以下几个方面：其一即为企业与企业之间没有形成合作共赢的意识，同时各企业内部也没有形成有效联系，导致运营阶段难以实现共助;其二为企业与企业之间的竞争极大，没有认识到合作的重要性;其三诸多企业没有深入分析和探索客户的实际要求，综合管理水平较差，这样不仅会影响企业发展，同时也难以提升企业的竞争实力。

（二）企业自我定位不准确

在经济转型背景下，经济全球化的发展进程正在不断加深，企业发展如果依然使用传统工商管理模式则会直接影响其定位。目前，城市与城市经济之间的界限已经变得十分模糊，如果企业还不使用长远的眼光来进行管理，那么就会使其发展格局变得越来越小，甚至会局限于某一领域，长此以往，就会使企业发展空间变得狭窄。因此，企业管理人员需要强化自身情怀，跟上时代发展脚步，学习全新的工商管理理论，准确定位自身发展。企业自我定位不准确还体现在了规划制定方面，当前，诸多企业的规划制定都存在问题，已经严重偏移，即为企业在利润提升方面投入了极大的精力，没有重视工商管理。

（三）企业对市场发展没有深入了解

企业想要长远发展，那么管理就需要与时俱进，分析当前市场的实际情况，找准机会，用自己具有时代意识和尖锐的眼光来看清市场发展特点，只有跟上时代发展脚步才可以使企业更好的生存与发展。但当前诸多企业都没有了解市场发展的实际情况，生产计划的制定缺少参考标准，没有了解市场供需情况，进而导致自身发展受到了一定的限制和影响。

三、在经济结构转型背景下企业工商管理模式的开展对策

（一）转变理念

在当前经济结构转型发展下，企业发展想要运用工商管理模式，那么就需要转变工商管理理念。作为企业管理人员和工商管理工作人员，其需要认识和意识到在新时代背景下经济全球化发展的趋势，全球化发展已经成为我国经济发展的重要组成部分。在这一阶段企业管理人员和各部门工作人员都应意识到工商管理工作开展的重要作用，转变以往传统的管理模式与管理理念，摒弃落后的企业管理模式，同时在这一基础上对工商管理理念进行创新和优化，企业管理人员与工商管理工作人员都需要拓展自己的眼界，提升自身管理意识，使管理工作的开展更加开放，引入先进的管理理念，使自身管理视野可以更加开拓。这样才可以实现工商管理模式的深化转型，并提升企业工商管理水平。但在过程中需要注意以下内容，即为企业相关管理人员在转变工商管理理念时，虽然要引入新型管理理念，但需要做好前期工作，即为有效甄别与筛选，根据企业实际发展情况来选择适合的工商管理理念，只有这样才可以促进企业转型发展，同时进一步保障工商管理在促进企业发展中的作用。

（二）优化管理制度

企业工商管理工作想要在经济结构转型发展下顺利开展，那么就需要优化和完善企业工商管理制度，因为这是企业工商管理工作顺利开展的基础，这样的方式对企业发展也有着积极的作用。在过程中作为企业内部管理人员，其需要与工商管理工作人员共同协作，然后在此基础上详细分析制度体系，并进一步优化相关制度体系。另外，还应分析和探索当前企业发展情况与运用工商管理模式的发展情况，探索企业运用工商管理模式时出现的问题，以及其在经济结构转型背景下的一些不适应问题，以上述内容为核心来建立新型的工商管理制度体系，在制定阶段，需要遵循实事求是的原则，确保企业管理效能可以在这一制度体系中得到充分展现。同时，作为企业管理人员和工商管理工作人员，其在工作中需要进一步明确自身职责，以此来更好的落实新型工商管理制度。

（三）积极培养创新人才

企业管理运用工商管理模式需要有人才来作为基础，在当前经济结构转型的背景下，创新型人才已经成为重要支撑，想要在这一背景下提升企业管理的有效性，那么就需要培养更多更好的创新型人才，以此来使企业实现可持续发展。所以，企业需要重点培养创新型工商管理人才，在过程中，企业需要分析自身实际情况和的工商管理工作开展的情况，之后在制定相应的创新人才培养计划，可以定期组织开展教育培训，也可以聘请专业程度较高的专家来作为内部培训人员，让其主要对工作人员进行培训，这样方式就可以使企业的工商管理人员了解和掌握新型管理模式与管理技巧，同时还需要开展实践教育，实现理论教育与实践教育的融合，以此来保障工商管理工作顺利开展和进行。另外，在教育培训过程中，企业需要充分考虑工商管理人才培养的有效路径，在过程中着重培养人才的创新力，以此来作为重点内容，只有这样才可以使企业工商管理工作的开展更具有时效性和创新性，进而保障企业可以满足经济结构转型的发展要求。

（四）实现人性化管理

除上述内容以外，企业工商管理工作的开展还需要实现人性化管理，这是当前企业转型发展的重要内容。目前，诸多企业在运用工商管理模式的过程中都有一个目的，即为提升企业经济效益，这样就会导致工商管理工作的开展较为死板，甚至还会流失一些重要的人才。为进一步保障人才队伍的稳定性，并保障其不会对工商管理工作的开展带来影响，企业在开展工商管理工作的过程中可以实施人性化管理，进一步做到以人为本，根据人才的能力来为其提供相应的岗位，让其可以发挥出自身优势，同时发挥出工商管理制度的先进性与优越性，这样既可以保障工作人员的自身利益，还能够调动其在工作中的潜能，保障企业工商管理工作可以顺利开展。

四、结束语

结合全文，在经济结构转型的背景下，企业想要长远发展，那么就需要借助工商管理模式，这种管理模式有着较大的发展空间，企业相关管理人员需要对这一管理模式进行细致分析，掌握市场实际发展情况，然后以市场为切入点，运用行之有效的方式来提升企业管理能力，强化企业可持续发展能力，在稳定企业根基的基础上，全面整合人力资源，促进企业经济持续稳定增长。

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