吕宇

（中铁二十五局集团有限公司）

1 引言

信息化高速发展，改变着各行各业。而建筑业的信息化发展更多是“两层皮”，一边沿用着传统方式，一边施行着信息技术，因为并没有取代传统粗犷的工作方式，所以在许多施工现场中信息化的实施只是徒增了工作量。其原因是施工现场没有一套先进的管理理念来提升员工的信息化素养，难以推进信息化建设[3]。

基于信息化的6S（整理Seifi、整顿Seiton、清 扫Seiso、清 洁Seiketsu、素 养Shitsuke、安全Safety）精细化管理一方面为信息化发展提供了管理理念，另一方面也解决了6S管理在大体量项目中产生的一系列长期资源投入及培养周期长的问题。

广钢车辆段地块走向由西向东，地块长约1187m，最宽处为496m（东侧），最窄处为199.5m（西侧），总用地面积38.hm2。该工程施工面积大、现场物资数量多、周转困难、作业人员多且流动性较大的特点给现场的安全文明施工、物资管理及人员管理带来巨大的困难，所以推行基于信息化的6S精细化管理在广钢新城车辆段项目中有重要意义。

2 技术方法

广钢新城车辆段项目信息化的6S精细化管理，核心是利用基于BIM的项目管理平台、综合监控、无人机等信息化手段施行6S管理，进而更好的解决现场文明施工、物资及人员管理等问题，为现场营造好的施工环境及信息化应用氛围，实现企业形象和员工综合素养快速提升。

①基于BIM的项目管理平台：在施工阶段，平台以BIM技术为基础，通过对人、材、机及模型进行管理，实现对现场的整理、整顿。……