罗伟民

惠州市第三人民医院院务部，广东惠州 516000

在社会经济快速发展的背景下，传统公有制医院的人力资源管理制度已经不适应当前的发展趋势，人力资源管理改革成为了医院工作的重点。根据国家、省、市有关公立医院薪酬制度改革文件要求，惠州市第三人民医院有幸被列为最早一批公立医院薪酬制度改革试点单位。医院高度重视此项改革工作，经过两年多来的努力，改革工作初步取得了一定进展和成效。自2017 年6 月开始实行薪酬制度改革以来，员工收入增加较为明显。2018年医院人均人力成本较2017 年提高20%，2019 年再进一步较2018 年提高将近20%。 结合此次薪酬制度改革和笔者所在单位的经验做法，对提升医院人力资源管理水平的必要性，以及如何有效提升医院人力资源管理水平作如下讨论。

1 医院提升人力资源管理水平的必要性

1.1 顺应医改发展方向

人力资源是第一生产力。近年来，随着经济的发展，人们对卫生健康的需求越来越高，国家医改方针政策不断推陈出新，医疗市场竞争不断加剧，国家在积极探索与经济体制相符合的医疗保障制度，在城镇地区实施的是职工社会统筹医疗资金与个人账户相结合的医疗保障制度，在这一制度实施以后，参保职工对医院选择具有了更高的自主性，选择更为灵活，这也就使得各个医院之间面临着较为激烈的竞争[1]。 公立医院的发展必须顺应医改的方向，勇立潮头，迎接新时代的挑战。……