马 江

（合肥中交房地产开发有限公司，安徽 合肥 230071）

1 工程概况

某房地产项目主要建设内容包含13栋高层住宅楼、8栋洋房住宅楼、配套用房、配电房、开闭所及地下车库，总占地面积为58 075m2，总建筑面积（含阳台）为164 755.48m2。住宅建筑中，地上部分均采取钢筋混凝土剪力墙结构形式；地下建有车库，该部分采用钢筋混凝土框架结构形式。结构抗震等级为三级，抗震设防烈度7度。

2 精细化管理的基本特征

1）精细化管理具有持续性，即贯穿于房地产企业生产经营全流程，因此，必须创建完整的体系，员工应准确掌握程序规范，根据体系要求组织建设工作。此外，企业需强化对员工的规范化管理，以制度为约束手段，使其能够参与到精细化管理工作中。

2）管理者需展开全方位的调研，并根据调研结果合理作出决策，以提高决策的可行性。精细化管理要求企业全面掌握市场信息，从技术可行性、经济效益性、风险性等方面展开综合评估，给出可靠的建议，以保证决策可靠可行。

3）在精细化管理体系下，要求房地产企业将成本管控工作深入各细分环节中，综合生产需求、市价等因素，对生产成本作出科学的预判，从而提高监督管理活动的精细化水平，减少不必要的成本投入。

4）精细化管理体系覆盖面较广，其并非针对某特定环节。事实上，精细化管理覆盖决策、规划设计、实际施工、评估等项目全流程，也只有保证每处细节管理工作落实到位，才能有效规避疏漏。

3 房地产项目精细化管理关键因素分析

3.1 关键因素评价方法的选择

房地产项目的建设环境复杂，期间存在诸多干扰因素，有些因素对设计管理精细化水平造成的影响较为显著，因此，必须高度注重此类关键因素。……