毛海涛

（信阳师范学院 资产处，河南 信阳 464000）

随着社会的发展以及时代的进步，管理会计专业逐步从会计领域中派生出来，并将传统的会计工作与管理工作进行结合。管理会计不仅能够充分整合财务相关的信息数据，还能够依靠相关数据对企业的经济和发展进行相关决策和评价经济活动等等。因此，管理会计能够通过控制和管理相关企业经济活动减少企业的劳动消耗并提高经济效益。然而，目前我国企业管理中仍然存在较为薄弱和不够完善的地方，阻碍着企业高效的运行和经济的发展。在大时代的背景下，通过提高管理会计的工作水平来提高企业的经济效益已是刻不容缓。

1.管理会计的优势

1.1 管理会计具有灵活性

首先，企业价值管理的核心一直都是管理会计，而在当前信息技术发达和竞争激烈的环境背景下，抑制企业增长和成功的是专业化的能力和在企业中的组织能力。管理会计同财务会计相比，更多是服务于企业组织内部的经营管理，对企业发展至关重要。由于管理会计自身灵活多变的特点，因此更加适合根据企业自身特点来对资源进行不同形式的、合理、科学地配置，从而能够提升企业的生产效率[1]。

其次，企业为获得竞争优势，必须全方面对原来的组织模式进行构造。尽管当今企业的组织改革大不相同，但具体方法大同小异。当前国内外大型企业的组织变革展现出了一种共同的趋向，即新型的管理模式为扁平化网络组织，也是现代企业组织结构形式，这种形式改变了原层级组织结构中的平级之间的横向联系方式、企业上下级之间的纵向联系方式以及组织体与外部的联系方式等。企业组织结构扁平化对员工整体素质的要求大大提高，这时管理会计的灵活多变的特点则被充分发挥，由于组织的扁平化管理，其管理会计可以利用全方位的核算不同组织的财务现状和经济效益，便能帮助组织的管理者识别其管理效果以及管理效率。

1.2 管理会计具有前瞻性

当前随着信息技术的高速发展，经济全球化的趋势下，传统企业的管理模式早已难以生存下去，而管理会计的优势随着时代发展凸显了出来。而传统的财务会计早已漏洞百出,相较于传统会计,管理会计具有很强的前瞻性。管理会计能够利用丰富的数学方法来全面分析过去的历史数据以及精确规划出企业数据的发展趋向,便能为企业组织者提供了精确的数据模型以及指导作用。这些精确的数据模型不仅为企业未来了发展趋势作出了预测和有效的指导,还能在成本费用方面节省开支,有利于组织者为企业的未来发展有着更清晰的认知[2]。

1.3 管理会计更加完善

现代化企业的管理会计相比于传统的财务会计来说更完善且全面,因其作用于企业的所有层级及全面规划，而不只是涉及企业的一个或两个部门。企业对于管理会计而言,会统筹企业的发展方向与前景规划，因此不会损失其一去弥补另一，这样企业的稳定发展就得到了保证。管理会计作用于整个的企业组织,也能为整个企业在未来发展管理的道路中提供优质的资讯和指导。管理会计可以对现有管理状况提出多种方案来进行解决和比较，然后从中择出最优方案来解决,从而使企业发展更加便利,使企业在行业更具有竞争力,降低企业成本提高经济利润。图1为财务会计与管理会计的工作内容。

图1 财务会计与管理会计工作内容

2.企业应用管理会计中存在的问题

2.1 缺少规范的理论体系，企业管理意识欠缺

财务会计业务、成本管理和风险评估等是管理会计的主要工作内容，因此管理会计与企业的盈利能力和成本密切相关。又因为管理会计的工作是贯穿于个部门的各个业务环节的始终，所以企业的管理会计应用是以健全的企业内部管理制度为前提。但是，在我国的大多数中小企业中，都存在着企业内部管理制度不健全的问题，例如，目前大多数中小企业的管理会计信息系统不完善，难以保证应用的完整性和系统性，很难获得完整的资料信息，而由于内部管理制度的薄弱，缺乏管理成本资料，直接导致管理会计工作者无法顺利开展工作[3]。

另外，管理会计在企业应用中的效果又受到管理会计工作者素质的直接影响。目前，在我国的很多企业中，职位较高的管理会计工作者大多年龄较大，无法快速接受现代知识，难以将管理会计在企业管理中的效果发挥至最大。

2.2 缺乏管理会计认知，管理会计应用受限

目前，只有上市公司、大型企业以及外资企业在一定程度上认可了管理会计理论。而我国绝大多数的中小企业对管理会计理论缺乏完整的认识，不了解管理会计理论在企业管理中所带来的优势，而这些都是因为企业领导人的管理水平不够，因此，管理会计在大部分的企业中都没有得到足够的重视，造成企业的管理者继续延续使用传统的财务会计管理模式，不利于在企业中推广管理会计[4]。

即使一小部分中小企业应用了管理会计，但也仅仅停留在最初级的业绩考核、成本核算等，没有在企业经营与管理中应用完整的管理会计理论。而许多能够提高企业微观经济效益以及帮助企业内部控制的理论也没有进行实际应用，从而限制了管理会计的应用范围，致使管理会计无法发挥最大的效果。

2.3 管理会计缺乏智能化，理论难以应用与实践

虽然随着社会的发展，我国的大部分企业都了解了管理会计在企业管理中的重要作用，在企业中开始应用管理会计理论，并且取得了一定成效，但是在其实践过程中，也暴露出了许多的问题。第一，虽然管理会计在具体的工作之中得到了一些应用，但是也基本上是处于一个零散的状态，并没有建立起一个健全的管理会计信息系统。第二，企业的信息化水平虽然得到了提升，但是缺乏对于管理会计的信息化建设，导致了管理会计的工作效率低下，无法更好的应用与企业管理之中。第三，理论难以应用于实践，虽然国外的管理会计理论体系较为成熟，但是在我国企业经营与管理的过程中，受到管理会计工作者的自身素质影响，并不能完全灵活的使用，致使其效果不尽人意。

3.利用管理会计提高企业经济效益的对策

3.1 加强对管理会计的认识，完善人才培养机制

要想使企业内部能拥有一个良好的管理会计应用的氛围，企业的管理者应该要多借鉴其他企业的管理经验，并高度重视管理会计在企业中的地位与作用，加强管理会计的培训教育。只有加强对管理会计的认识与重视，才能让企业积极健康的发展，培养员工慢慢脱离传统会计模式的影响，开始主动学习管理会计理论知识和相关内容。

如今管理会计人才稀缺，而企业想要有发展的动力，人才一定是不可缺少的，企业的后续发展离不开人才的跟进，只有当企业有了自己的人才培养机制，才能为后续发展奠定基础，这样一个企业才有了源源不断的动力。企业要对管理会计的人员有组织的、多方向多选择的进行培训，并且要有奖励和处罚的措施，这样才能更好的规范和激励员工[5]。

3.2 结合全面预算与管理会计，加快信息系统建设

在我国经济腾飞的今天，现代的企业想要在行业竞争中有自己的立足之地，就必须要将侧重点放在全面预算与管理会计的整合，将会计管理的风险控制在能接受的范围内，为企业的发展创造有利环境。全面预算与管理会计的结合能有效的协调企业的经营活动以及经营效率。通过对财务数据体系和财务报表的管理，在预算的过程中建设预算体系。

为了解决企业在预算过程中存在的问题，应要建立可行的、有必要性的管理会计信息系统，提升企业的自我认识，满足企业的管理理念，便于财务预算、成本核算等业务的高效进行。信息系统的建设能帮助企业将零碎分散的业务整合，为投资提供便利和依据。

3.3 制定绩效考核制度，合理调整相关体系

传统会计的计算结果依据的是《会计准则》，这是对过去的经营成果的总结与反馈。而对于未来计划的投资而言，在财务会计的角度来看属于成本费用，一旦计算到费用中就会影响利润。但正是因为对企业未来相关活动的投资，才能在企业发展的过程中有可能性地带来更高的回报和价值。而在相关绩效考核中能反映企业长期发展能力的可能是一些非财务的指标，如一些客户的认可程度、新产品的研发程度、员工的流失率等等。所以管理会计可以依据企业自身的优势和特点，去建立合理有效的激励方案、绩效考核和评判的标准，而使企业能够健康正确的发展。另外，企业的管理者在应用管理会计时也要依据自身的发展情况对相关的体系进行调整，做到理论和实践相结合，灵活变更机制。这样才能保证企业获得更好的经济效益，也能帮助企业快速的实现战略目标。

4.结语

随着全球经济化的发展，企业管理的工作变得越来越重要，而管理会计对于企业经济效益的影响也越来越大。当今企业的管理会计工作主要存在着缺少规范的理论体系且企业管理意识欠缺，缺乏管理会计认知且应用受限，缺乏智能化且理论难以应用与实践三个主要问题。而针对这三个主要问题，企业应该积极加强对管理会计的认识并完善人才培养机制，结合全面预算与管理会计加快信息系统的建设，制定相关绩效考核体系并合理调整体系。只有制定科学完善的管理体系并投入较多的人力资源，才能够提高企业的经济效益，使得企业的经济发展更加顺利和高速。