牛 童，刘春红

(东华大学旭日工商管理学院，上海 200051）

1 问题的提出

创新是企业经营最重要的品质，现代创新型企业的生命力和竞争优势主要来自于企业内部创新型员工的创意行为，对创新性人力资源有效的组织利用是企业激发员工创造力的关键，因此，如何有效激发员工的创造力备受管理人员和研究人员的关注。对于企业与员工创意行为的关系，以往很多的研究关注了个体与企业的契合对个体创意行为的影响，关于个人与企业的契合问题，以Schneider［1］的ASA(attraction-selection-attrition，即吸引-选择-磨合)框架为基础提出的个人-组织匹配模型能够很好地描述企业与员工的互动机制，目前有众多研究基于该框架展开了企业与员工互动的影响研究，但还存在机制过程层次不清、机制过程关键节点缺失等不足。

企业与个体的互动是一个长期双向的过程，并不能够说只要企业给予员工一定的支持，员工就会表现出极强的创新回报行为，个体与组织的价值观匹配与具体的实施过程和操作行为之间的关系并非是直接的，可能存在着复杂的转化过程。已有研究表明，高度契合的认知会让员工有一种态度或行为的转变，即吸引—选择—磨合之后存在的一个必要的转化过程［2-3］，这也是基于ASA 框架的员工组织契合理论所忽略的一个机制过程。另外，领导在塑造企业文化及经营环境方面起着不可或缺的作用［4］，ASA 模型在影响员工过程中，除相互支持及各取所需所引致的员工对企业的认同之外，还存在着对ASA 模型前置因素的影响作用。……