吴建祖，华欣意

（兰州大学管理学院，甘肃兰州 730099）

1 研究背景

研究表明，双元创新是企业应对外部环境变化与提高竞争优势的有效方式［1-2］，它要求企业同时进行探索式创新和利用式创新。其中，前者是探索新知识、开发新技能的一种突破式创新活动；后者是优化与改进已有产品的一种渐进式创新活动［3-4］。对企业来说，探索式与利用式创新都是必不可少的，兼顾这两种不同模式的创新活动并保持适当平衡有利于企业可持续发展［1］。但探索式和利用式创新作为连续统一体的两端，会争夺企业资源，导致企业分配资源时顾此失彼，不利于双元创新，陷入二者相悖的困境。企业如何权衡现有资源环境并有效开展双元创新？关于这一问题，学者们针对不同层面的不同要素做了大量深入研究。文献回顾发现，学者普遍提出企业双元创新驱动因素主要包括环境动荡性、市场竞争强度、政府补贴等外部因素，企业积累的资源、能力、结构、文化等企业层面因素，以及管理者的特征、经历、风险偏好等高管团队（TMT）层面因素［5-8］。

虽然现有关于企业双元创新影响因素的研究成果颇丰，但多是在各前因变量相互独立的前提下探究单个因变量对双元创新的主效应，很难清晰阐述3 个以上变量之间的交互作用，研究逻辑较为局限。企业双元创新是多方面因素共同决定的具有复杂因果关系的行为，很难从单一方面给出合理解释。本研究引入定性比较分析(qualitative comparative analysis,QCA)方法探究企业双元创新驱动因素的初衷，便是以整体视角分析不同内外部因素之间如何相互作用。……