摘 要：大量研究发现，营造创新大环境能够显著增强员工创新意愿并提高创新绩效。以西北地区某企业为研究对象，通过发放创新自我效能感及创新氛围问卷进行分析，发现创新氛围的三个分维度同事支持、主管支持、组织支持均与员工创新自我效能感显著相关，并且创新氛围对创新自我效能感有正向预测作用。

关键词：创新氛围 员工自我效能感 绩效指标

一、引言

创新是企业实现持续发展和做大做强的重要因素，一个鼓励创新的人文环境势必会营造出一种能够鼓舞员工进行创新的精神力量，即营造一种良好的气氛，鼓励冒险、允许失败、给予员工足够的时间和自主性去展现自己的能力与梦想。这种影响员工创新行为的环境因素即组织创新氛围。而创新氛围又会显著提高员工的创新自我效能感，也即创新的信心，使得员工进行创新的主动性大大提高，为组织带来更多的人力资源溢出。

二、文献综述

（一）创新氛围

组织创新氛围源于对组织氛围精细化的研究。1940年Lewin在心理学领域内提出“心理氛围”这一概念并进行了初步的研究[1]。随后1968年组织氛围被正式提出，随后学者们开始在这一领域进行了深入地探索。早期学者认为，组织氛围是指组织内部成员互动产生的能够反映成员一定时期内相对稳定的反复出现的工作态度和行为模式[2]。学者们认为员工之所以面对同一组织环境也会有差异较大的行为表现，其主要原因取决于组织内个体对整体环境的感知不同，也即认知差异。……