杨钰婷 张积林 叶丽诗

(福建工程学院 福建福州 350001)

1 EPC 工程总承包模式概要

1.1 工程总承包模式定义

工程总承包模式按不同组合方式可分为以下几类：DB模式(设计-施工)、EP模式(设计-采购)、PC模式(采购-施工)以及EPC模式(设计-采购-施工)。其中，较为典型的为DB模式和EPC模式，作为典型代表之一的EPC模式又被称为“交钥匙”模式(Turnkey),盛行于国外的实践之中，近几年我国也加大力度推行其在工程建设领域中的运用，成为较为典型的管理模式[1]。EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式，具体是指业主方委托工程总承包企业，对工程建设项目的设计、采购、施工等按照合同条款实行全过程承包的管理模式。在管理过程中，承包商对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、组织协调全面负责，实现整体效益最大化，如表1所示。而对于业主方来说，其只需提出发包人要求，仅与承包商签订单一合同，大大减少了组织协调所耗的时间与费用。

工程总承包模式的管理核心是发包人要求与限额设计。具体来说，发包人要求指构成合同文件组成部分的名为发包人要求的文件，包括招标项目的目的、范围、设计与其他技术标准和要求，以及合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。限额设计是承包方按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。发包人要求是限额设计的基础，限额设计是发包人要求得以实现的保障，两者相辅相成，相互促进。

表1 传统建筑模式与工程总承包模式的区别