李淳风

3月19日，青花郎“赤水河左岸庄园酱酒”的全新战略定位发布。

4月7日，首届“郎酒庄园·三品节”举办，5000万元重金奖励对青花郎的品质、品牌、品味作出突出贡献的团队、员工和社会人士。

往后，庄园二字，无疑将与青花郎如影随形。

一个中国白酒的庄园时代在2021年开启，而且很可能，郎酒庄园“一出道就是时代巅峰”。

因为，倘若有其它白酒也将生产、储藏基地进行庄园化改造，都很难回避两个问题：非原创的模仿问题，以及模仿得像不像的问题。

模仿得像不像，取决于几个条件。

一要有自然地理环境基础，二要有进行天量投资的经济能力，三要有强大决策能力，四要有足够的战略耐力，五要对庄园有极其清晰的认知，从大格局上谋划和赋予庄园以内容（如“生长养藏”），并且从企业、团队文化的角度赋予它可持续的生命力。

第一个条件说的是起点高低，但并非决定性的。从第二个到第五个，总的来说是越来越难。市场上最强大的企业，可能也只具备前三个条件。

问问过去13年里，郎酒集团董事长汪俊林经历了什么，就知道第四和第五点几乎就是一种历史机缘—历史给了郎酒一个灵魂人物。所以，说是历史塑造了郎酒庄园也不为过。

那么，历史塑造了一个怎样的郎酒庄园呢？

恒产与恒心

郎酒庄园，目标是青花郎的品质、品牌和品味，通往目标的方法是“生长养藏”。而要让方法成立、目标可实现，前提就是有郎酒庄园这一物质载体，以及它的具有生命力的文化。……