文 鲁敏

信息化是企业发展的必经之路，为切实提升工作效率和内部协同能力，湖北交投京珠运营公司整合日常管理流程与现有信息技术资源，竭力搭建了“办公自动化、流程规范化、举措人性化”的信息平台，切实提高了办事效率，为企业实现精细化管理提供了强大助力。

近年来，湖北交投京珠高速公路运营管理有限公司（以下简称“湖北交投京珠运营公司”）探索采用搭建信息平台的方式，建立了预设的轻OA应用，还整合日常管理流程与现有信息技术资源，竭力搭建了“办公自动化、流程规范化、举措人性化”的信息平台，切实提高了企业的办事效率和精细化管理水平。

规范管理 降本增效

信息化是企业发展的必经之路，为切实提升工作效率和内部协同能力，湖北交投京珠运营公司结合基层单位员工“昼夜倒班”“四班三运转”、多地域管理等实际情况，寻求最佳管理方案。经过一次次的尝试、论证、优化，公司最终选取“互联网+管理”模式，依托信息平台预设的轻OA应用和丰富的API接口搭建信息平台，加强内部信息交流，实现了各项管理工作在探索中创新，在规范中完善。让员工不受时间、地域限制，足不出户就能完成信息接收、在线学考。考试题目随机产生，试卷自动化批改，成绩排名一目了然，有别于传统考试组织流程周期较长等特点，在线学考不仅节约了管理成本，也使安全性大幅提升，实现了公平公正。

精细管理 减负提速

精细管理是以运营管理为基础，以落实执行为目的管理理念和执行文化。……