本期话题：

集团公司工作会议提出，实施世界领先发展方略，加快打造技术先导型公司，努力实现科技自立自强，为建设世界科技强国作出更大贡献。加快打造技术先导型公司，需要每名石化员工立足岗位、发光发热。企业怎样激发员工的创新热情？基层员工怎样在平凡岗位上为科技创新尽力？请看基层员工的所思所想和点滴体会。

4月13日，2021中国国际橡塑展在深圳拉开序幕。中国石化以“塑有型生活”为主题，全方位、多角度地展现了合成树脂等产品及智能化物流、交易平台等特色模式。

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@一个月完成一次科技创新

一个月，你能干出什么？

石油物探高级工程师钟家均的答案是：一个月，完成一次科技创新，成果获得了国家发明专利和中国石化新技术奖项。他这样总结自己的经验：

要有一颗敏锐的好奇心。地震资料静校正处理直接影响地震成像效果，数据搜集任务艰巨。想获得地震数据10万炮，要拾取初至2.5亿道。按照传统方法，6个员工拾取，需要两个月。钟家均很好奇“为什么没人去找更快的拾取方式”，经过反复探索研究，仅一个月就实现了程序自动拾取初至的自主创新。

用穷根究底的工作方式搞创新。钟家均几乎把所有时间都投入工作中，最终找到一种全新的解决方案：利用“相同数据集内相邻数据道初至的空间连续性”及“初至奇异值与有效值差异性”的原理，结合初至相关数据点的连续性特征，用软件实现灵活编辑，提高初至数据拾取的准确率。

创新无捷径，唯有坚持不懈、一丝不苟、精益求精。钟家均用几十种方法测试，天天面对屏幕，对地震初至反复排序、编辑、推演，最终破解了初至拾取自动编辑程序。

多归纳，多总结，多对比，可以找到需要的目标和方向。钟家均不断总结，将初至拾取新方法总结为：拾、载、转、剔、还。最终，相对于人工拾取，提高效率10倍以上。

（西南石油局 马昭军）

@关注小细节打破小条框

一线创新，是企业实现科技自立自强的重要一环。

关注细节，是基层创新的聚焦点。创新不全是颠覆性的，可以是细节的优化，小改进也能带来大收益。小物件的微改造、变废为宝的小创新，只要基层员工在生产、经营、检修时仔细观察，俯拾皆是。基层员工发现了被忽视的设备小毛病，要见微知著地、慎重地反复研究技改方案，还要努力把创新变为自己的一种工作习惯。

基层员工创新，还要敢于跳出基于多年经验形成的条条框框。传统的加油机立在地上，但一些员工创新团队已在研究悬挂式加油机推广的可行性。他们如果成功，可以节约大量土地资源，车辆进站通过率将大幅提高，油品销售量会显著提升。

贴近实际，基层技术创新才会有温度。企业的工作情况不断变化，各地的情况千差万别，基层技术创新不能套用同一个模子，要紧密结合实际，探索最适合的创新之路。

（浙江石油 张茜）

@促一线员工成为创新型员工

一线员工搞创新有优势，是企业实现科技自立自强的重要支撑力量。

最近，茂名石化质量检验中心一线技师朱红艺在检测中发现，用pH电极自动电位滴定法测定深色、黑色油品碱性氮不成功，终点突跃不明显。她创新思路，利用两台废弃的G20电位滴定仪，重新组装成一台完好的滴定仪。接着，她创造性地使用光度电极，把光度电极测定滴定中发生颜色突变的电位作为滴定终点，反复试验，最终成功分析形成深色、黑色油品的碱性氮结果。

一线员工长期在生产一线操作，在点点滴滴的操作中，对现有设备、工艺的优点和不足有深刻认识。搞科技创新，他们最接地气，是企业实现科技自立自强不可忽视的力量。

企业要为一线员工营造创新氛围，为他们搭建施展才华的平台，把他们的创新热情转化为生产力，促进一线员工成为创新型员工。

（茂名石化 李肖铭）

@善于处理“鸡和蛋”的关系

怎样激发一线动能，实现科技自立自强？企业各级管理者要善于处理“鸡与蛋”的关系。

借鸡下蛋是一种模式。企业基层一线队伍科技创新能力不强的情况下，可以聘用外部队伍或兼职人员，借鸡下蛋，并组织本单位一线队伍边学边干，通力合作实现高科技设备国产化。石化机械江钻公司耐磨材料焊接在钻头上形成保护层的技术，实现设备国产化，接着企业员工团队作业攻克一系列技术难题，就是“借鸡生蛋”推进一线科技创新的成功案例。

孵蛋养鸡，让小技改发挥大作用也是一种模式。基层单位的员工，擅长小改小革的技改创新。集腋成裘，也能实现企业整体上降本增效。江汉油田游梁式抽油机的连接螺丝，在长期交变应力作用下有可能出状况。采油厂采油高级技师洪河设计了一种翻转式抽油机尾轴螺丝探头，避免事故发生和人身财产损失，算是小技改出大效益的成功例子。

共同孵蛋，实现员工队伍跨单位强强联合也是一种模式。每个企业的基层员工技术队伍都有自己的优势和不足，企业与企业可以联建联创，通力推进一线技改研发合作，形成合力，实现技术突破。

（江汉油田 黄慧）

@试制油站信息专属二维码

当前，科技发展日新月异，基层干部要融会贯通、思变求新，用科技推进岗位创新。

一些油品销售企业的基建部门，在加油站扩建、改造等施工过程管理中，习惯性使用纸质文件，资料堆积如山，查阅使用资料效率很低，还存在资料遗失的风险。可以尝试利用数字信息技术，把加油站建设的承包商人员信息、证照等录入系统，生成专属二维码。手机扫码，一键获取信息，简单高效。

（石化海宁交投 陈小梅）

@要有必要的物质激励和精神激励

绍兴油库的油气回收系统采用耳朵卡扣式油气回收鹤管。近几年，密封圈老化，卡扣磨损。油库生产运行班立刻成立改造小组，设计出一款弹珠加密封圈密封的快速接头，彻底消除了卡扣磨损带来的隐患。

基层班组是企业挖潜创效的主力单位。聪明的企业管理者，要不断激发班组“小改小革”的积极性。

要有必要的物质激励和精神激励，这些可以增强员工的自豪感和成就感，提升发明创造的积极性。要开设员工创新成果“小课堂”，让出了成果的员工走上讲台，讲工作心得，当一回老师，有利于激发他和其他员工投身科技创新的热情。

（浙江石油 李方征）

@要有系统性措施

让基层员工热衷于科技创新，要有系统性措施。

可以从调动青年员工积极性入手。企业团委可以成立青年创新创效工作室，发动并组织青年员工开展技术创新活动，为有创意的员工提供创新条件和资金支持。

要构建开放式合作机制。销售企业可以与当地新能源科技企业合作，组织员工参观交流，探索科技开放合作新模式、新路径、新体制。比如，利用加油站顶棚空间，建设光伏发电加油站。

要做好创新成果的二次利用，在一个站点推广成功后，向其他油站进行推广并再升级，实现基层创新效益最大化。

（高速能源公司 余卓君）