□ 胡 珣

镇海炼化坚持推动全员提技能，连续5年举办“最强操作”竞赛。图为2020年11月5日举办的第四届“最强操作”竞赛决赛现场。万里 摄

“苦干实干”的石油精神、“求真务实”的石化传统是石油石化人几十年来接力奋斗的文化积淀，是石油石化人生生不息的基因图腾。镇海炼化创业46年来，从当年寂寂无名的一家地方调剂型炼油厂，成长为今天石油石化行业的标杆企业，每一个脚印、每一次跨越都是紧跟中央部署、踩准时代节拍，传承石油精神、弘扬石化传统的精彩诠释和生动实践。习近平总书记曾对镇海炼化提出“世界级、高科技、一体化”的殷切期望。当前，镇海炼化正持续把石油精神、石化传统作为牢记总书记嘱托、推进高质量发展最深厚的力量之源，勇担打造国资国企精益管理标杆、为中国石化未来发展探路引航的新使命，奋力打造具有全球竞争力的世界领先企业。

聚焦传承创新，坚定打牢追求世界一流的思想根基

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。不论什么时候，石油精神和石化传统都是镇海炼化人的“根”和“魂”，是镇海炼化人深入骨髓、融入血液的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

在传承中坚定追求。镇海炼化坚守理论学习中心组、干部马列主义理论培训班、党章学习小组和全员政治学习“四大阵地”，并将其作为形势任务教育和传承石油精神、弘扬石化传统的主要平台，干部马列主义理论培训班自1985年创办以来，已连续举办36年。通过各种形式教育引导广大干部员工知行合一，久久为攻。

在实干中坚定追求。艰苦创业期，镇海炼化人将石油精神、石化传统与地域文化不断融合，发扬“踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险”的“四千四万”浙江精神勇闯市场；改革探索期，镇海炼化人发扬“敢为人先、创新实干”的精神，通过“消除瓶颈”式的扩能改造，走内涵发展之路；当前的快速转型升级期，镇海炼化人继续发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，在中国石化打造世界领先洁净能源化工公司中勇立潮头。

在创新中坚定追求。聚焦时代需求，镇海炼化人拥抱数字大潮，打造“讲”系列、“云”系列、“微”系列，创新工作方法。运用“云对话”“云答疑”“云直播”“云培训”等形式，以及学习强国、奋进石化等微信微博、网络学院等平台，创新学习方法。在开展石油精神和石化传统宣传教育中引导干部员工树立强烈的危机意识、创新意识和竞争意识，瞄准世界领先，努力把每一件事做到极致，在决战决胜“6·30”、攻坚创效行动、实施高质量发展“三大战略”和打造世界一流进程中以更大担当实现更大作为。

聚焦探路引航，着力打牢追求世界一流的实践根基

面对新使命，镇海炼化从石油精神、石化传统中汲取营养，凝聚力量，进一步研究确立了推动镇海炼化高质量发展的“三大战略”，即打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略，并在“对标世界一流提升管理”上持续实践、创新。

坚决推进产业链升级。发挥历史优势、地域优势、管理优势，强链、扩链、破“卡脖子”。当前国内传统炼油行业产能过剩，公司正积极推进向化工材料型转型升级，开展全产业链布局。按照“世界领先”和“国际化、高端化、区域化、差异化”的定位，全力打造全产业链的发展战略。全体员工苦干实干、奋力拼搏，冲刺6月30日镇海基地一期建成中交目标，加快推进镇海基地二期项目。打造新材料高端创新平台，加快核心技术研发，以科技创新引领企业高质量发展，提升企业核心竞争力。

坚决推进数字化转型。以数字化转型为契机推进科技创新，发挥身处浙江的地缘优势，数字化转型开启发展“新赛道”。镇海炼化加大数字化转型投入力度，构建“数据+平台+应用”模式。稳步推进“工业互联网”智能互联建设、生产运行数字化等8个方面的数字化转型，推动全产业链、全价值链“人、事、物”智能互联，用数字构建“企业大脑”，让企业运营更智能、更高效。

坚持推进全员精管理。“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”，镇海炼化持续打造管理“软实力”。市场和现场并重、开源和节流齐抓，持续拓展“一平稳五优化”创效机制，树牢“安全平稳是最大效益”的理念，不断通过强管理、挖效益，保持了稳定领先的盈利能力。一季度，公司炼油利润、化工利润和总利润均列板块第一名。

坚持推进全员提技能。公司连续四年举办“最强操作”竞赛，参赛对象逐步拓展到外操+内操+技术员+新员工+百人团全员覆盖，参赛人员赛前随机抽取，使默默无闻坚守一线的员工登上舞台展示风采，用石油精神激发奉献之志，用石化传统凝聚奋进之力。“最强操作”竞赛已成为传承石油精神、弘扬石化传统、发扬“严细实”工作作风的重要平台，“学技能、保安稳、创效益、强三基”的重要平台，仿真培训上线人数同比增加3倍以上，装置运行平稳率明显提升。

坚持推进全员保安全。镇海炼化将石油精神和石化传统转化为保安全的具体行动，在全公司范围内推行“网格化+专业化+规格化”大安全管理，以网格化确保全覆盖，以专业化加强技术支撑，以规格化实现高标准。目前，各运行部（中心）生产现场已构建19个一级网格、76个二级网格，通过定格、定人、定责，明确并压实网格内人员职责，确保人人尽其责、管理全覆盖。

聚焦深度融合，用心打牢追求世界一流的保障根基

壮阔的航程，需要引航的力量。做好企业各项工作、推进事业发展，关键在党，关键在党要管党、全面从严治党。按照党组“站排头、争第一”的要求，镇海炼化坚持传承石油精神、弘扬石化传统，将党的建设全过程融入到企业生产经营和改革发展之中，以高质量党建引领高质量发展。今年来公司党委融合落实工作目标，实施“党建领航、书记领跑、党员领先”行动，推动支部堡垒作用经常化、书记队伍建设常态化、党员示范先行长效化。并以具体化的效益、结果、成果检验传承石油精神、弘扬石化传统教育效果。

坚持和加强党的全面领导。坚持把政治建设摆在首位，充分发挥国有企业政治优势，持续推动镇海炼化做强做优做大。当前，镇海炼化正处于快速转型升级期，为中国石化未来发展探路引航、打造世界一流，没有现成经验可以借鉴参考。越是在这个危机与优势并存、机遇与挑战同在的关键时期，越是要将讲政治转化为干事创业和担当作为的动力，排除艰难，苦干实干，持续推动企业高质量发展。

坚持大抓基层鲜明导向。基层党建要传承石油精神、弘石化传统，就是要以更高的标准、更严的要求、更实的措施，压紧压实基层党建工作责任。在深化党建阵地上，以“全覆盖”推动支部堡垒作用经常化；在提高素质能力上，以“全过程”推进书记队伍建设常态化；在激活先锋指数上，以“全员讲”推动党员示范先进长效化。公司党委不断强化基层党组织政治功能、提升组织力，抓重点、补短板、强弱项，通过抓两头促中间，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

坚持务实创新融合。深挖石油精神石化传统蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量，持续推动基层党建工作由形入神、走深走实。坚持把增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力作为党建工作的出发点和落脚点，持续在务实、创新、融合上做实功、出真招。公司党委树立“大党建”思维，建立党建KPI考核体系，从政治引领、监督保障、组织落实、凝心聚力、融合互促5个维度，研究确定15个党建考核“Key”值，推动基层党组织从“做了没有”向“做好了没有”转变。

镇海炼化坚守政治理论学习四大阵地。图为宁波市黄贤培训基地青工政治轮训班员工接受“重走长征路”红色教育。何雯 摄