□ 杨勤勇

当前，新一轮科技革命和产业革命加速演进，科技创新的重要性被提高到前所未有的高度。打造技术先导型公司，是集团公司党组贯彻落实十九届五中全会精神的战略谋划和重大部署，是建设世界领先洁净能源化工公司的现实需求和必由之路。打造技术先导型公司，要善于运用辩证思维，做好“四个统筹”。

统筹好科研管理顶层设计和“放管服”。科研项目是科研活动的基本单元和重要载体，在实践中，科研项目管理主要包括项目立项、实施、结题验收等全过程管理。新形势下，科技管理要全链条设计、一体化实施，做到“抓实两头、放开中间”。抓实两头，就是抓好立项和验收。立项要突出目标导向、结果导向，结合企业当前需求、发展战略，做好科技中长远发展规划、年度立项计划，要着重明确创新目标，确定标志性的成果，为企业一切科技创新活动指明方向；结题验收要实打实，严格审查项目是否达到了预设目标，改变结题验收“全盘过”现象。对于创新实施的中间过程，科研管理部门则要简政放权、做好服务，明确项目长是科研过程、科研质量的责任人，给予项目长充分的信任，将科研经费使用权、技术路线决策权、成果奖励分配权等的下放落到实处，发挥项目组的积极性、创造性。

统筹好加大研发投入与注重效益产出。科研投入是提升企业科技创新能力和核心竞争力的重要保障，而效益产出决定了科研投入的价值是否得到体现，要着力推进科研投入产出良性循环。……