（南京林业大学 经济管理学院，江苏 南京 210037）

一、引言

信息管理系统的诞生给企业带来了机遇也带来了挑战，传统公司管理模式已经难以适应信息化社会对公司发展的要求（曹若凡和陈梅，2020）[1]，作为资源信息管理系统中最先进的系统之一，ERP 可以通过对公司传统工作流程的再造，完成公司创新管理模式的转型。引入契合公司发展战略目标的ERP 系统，可以实现对公司各项资源的全程优化管理。无论是从供应链前端的原材料供应商还是到最终产品采购方，ERP 都能够形成一整套完整的信息供应链，由此被很多公司应用，借此形成供应链的重要手段（廖吉林和张婷，2020）[2]。复杂的ERP 系统应用磨合周期较长，后期的调整与维护将耗费一定的资本及人力。但如果在企业中能够得到有效实施，将会提高企业的管理水平（Maas Jan-Bert 等，2016）[3]。Mostafa Kamal Hassan（2016）[4]揭示了ERP管理系统和实际会计工作有些功能不能很好配合的原因，但同时认为ERP 作为一种信息办公系统，使企业内部财务控制更加便捷。成玉祥（2019）[5]认为ERP 系统在企业财务中主要应用于财务管理及会计核算，尤其是在财务管理方面，可以通过信息共享实现财务管理的系统化、一体化。在当今连配送选址都需要精细化管理的阶段（王凯成和廖吉林，2020）[6]，ERP 系统通过实时控制，确保各流程财务信息的准确与真实。叶东平（2019）[7]认为能否充分发挥ERP 系统在财务内控工作中的影响力是现代公司财务管理的关键。但是ERP 系统在中国各类公司中的应用差强人意，因此有必要针对ERP 进行财务内部控制的应用分析。……